新年新气象。
刚开工一周，手机圈多位玩家就都按捺不住自己躁动的小心脏，试图搞出个大新闻。
文：木木（业界风云汇）
vivo推出子品牌iQOO，其官博于2月12日首度发声，向世界say hello，vivo官博还在下方发出抽奖评论。造势脚步并没就此停住，@iQOO手机 先是通过几句饶舌简单做了自我介绍，随后宣称产品“生而强悍”，再后又发起新一轮抽奖活动。
目前，仅发出6条微博的 @iQOO手机 粉丝数已突破4.8万，可见网友对其关注之高。
同样因子品牌为人热议的手机厂商还有联想。@iQOO手机 发出首条微博之后，一名为“Lemeng手机”的微博账号便发文，“今晚会议关乎重启乐檬品牌，待我满血复活时，我们战场上见”，来势汹汹地给荣耀、红米和iQOO下了战书。
此Lemeng是否为联想旗下吃灰已久的乐檬？@Lemeng手机 通过各种手段疯狂暗示“正是在下”。然而，观察家网从联想方面人士获悉，该微博账号并非官方所有。但又给出转折，2019年“联想不排除根据市场变化和用户需求启用新产品系列的可能性”。
好一场开年大戏。在围观拍手的同时我们更应意识到：这仅仅是一个开始，手机江湖子品牌之间的斗争正翻开新的篇章。
实际上，早在2013年前后，主流手机厂商就扎堆推出了一批互联网手机品牌，可以将之称为子品牌的萌芽阶段。为人熟知的荣耀、一加、努比亚等，都诞生于那个年代。转眼多年过去，为何子品牌会再次掀起一次高潮，甚至有望迎来爆发？
一切皆因时机已到。
首先，我们要明确的问题是，子品牌对于手机厂商来说，能够起到最直接的作用是什么？两个字——补足。
手机作为消费电子产品，面向的是普罗大众。这要求手机厂商要全面照顾到每一位消费者的个性化需求，尤其是手机市场发展到今天，简单的高中低三条产品线，早已不够用。多重维度的参考标准划分出的多重细分市场，手机厂商需要与时俱进地做出改变。
比如，以渠道为划分标准，前面说到的互联网品牌，就是手机厂商意识到线上市场的重要性之后，通过子品牌对线上布局进行补足。再如，以消费者年龄为划分标准，荣耀一直在贯彻年轻化战略，魅蓝明确了“青年良品”的定位。另外，消费者的特定兴趣爱好也能支撑起一个独立的品牌，依附于小米的黑鲨游戏手机，被小米收入麾下的美图手机都是典例。
放眼国际市场，手机厂商在排兵布阵时，子品牌同样是一枚十分重要的棋子。2018年，国内多家手机厂商不约而同将出海的目的地定在印度。5月1日，OPPO专门面向印度市场推出realme品牌。市场数据显示，2018年6月印度智能手机品牌线上销量，小米蝉联第一，realme强势冲至第二。两个月后，小米在印度市场正式启用子品牌POCO，开启一段新征程。
由此可以看出，经过近些年多家厂商的探索，双品牌、多品牌战略在手机市场已经相当成熟。并且，各项数据反馈也已经证明，子品牌成功通过实战检验。
以红米和荣耀为例。小米培育红米已经五年，一个月前红米召开了品牌独立发布会，正式宣布脱离小米独立运营。雷军透露，截至2018年第三季度，红米品牌手机在全球已经累计售出2.78亿台，并称其为“国民手机”。
业内KOL万能的大熊在解读红米品牌独立之时，表示“小米公司应该改名为红米公司”，因为“整个公司手机出货量80%都是红米贡献的”。从小米不同价格区间机型具体销售情况也能够得出这一结论，中低端手机是其销售主力，曾经的子品牌如今已经成长为顶梁柱。
荣耀的发展速度比红米更快，据赛诺统计，2018年全年国内手机线上市场，荣耀以2372万部排在第一，超过小米与红米之和，整体销量对比也是如此。荣耀为5427万部，小米为4796万部。与华为相比，荣耀也并不逊色多少，仅相差157万部。
其次，从手机市场发展大势来看，手机厂商利用子品牌寻求市场增量亟待提上日程。
手机市场饱和已经是不争的事实。IDC发布的报告显示，2018年全球智能手机出货量为14.049亿台，同比下降4.1%。国内市场，据中国信通院统计，2018年全年国内手机市场出货量下降15.6%至4.14亿部。2019年1月份下滑颓势依然没有止住，总体出货量3404.8万部，同比下降12.8%，环比下降4.6%。
疲软的市场对所有手机厂商都提出了巨大的挑战，即便是国际巨头苹果也难逃魔咒。IDC在上周一发布报告称，2018年第四季度，iPhone在中国市场的出货量大幅下降近20%。
如何自保自救？有的厂商选择加大研发投入，用技术上的突破推动产品更新，从而刺激消费者，于是在过去一年，水滴屏、刘海屏、滑盖屏、双屏等各种各样的全面屏形态百花齐放。有的厂商则是选择走营销道路，通过碰瓷等为产品争取更多的曝光。
考虑到用户的神经在此前多年的风雨洗礼之下已经日渐麻木，以上策略或许都不如推出子品牌来的见效。与单纯的屏占比提升、处理器迭代相比，全新品牌更能驱使消费者为自己的尝鲜欲望买单。
但是，推出子品牌并不意味着手机厂商就此抓住救命稻草。如果仅是新瓶装旧酒，产品未有任何实质突破，那也很难指望借子品牌脱离窘境。
比如被网友评论为“瞎折腾”的联想，乐Phone、乐檬、VIBE、ZUK，旗下子品牌虽能以数量取胜，但都因缺乏竞争力而相继死去。如今移动业务只剩下Lenovo和收购来的Motorola苦撑，江湖地位勉强维持在前十之内。
再如已经从中兴独立出去的努比亚，在2015年给自己定下了三步走战略，立志三年成为“全球知名品牌”。目标是否达成已十分明了，国内国际各大销量排行榜都难觅其身影。2018年9月上市的旗舰机努比亚Z18，截至目前在京东平台的商品评价仅有1W+。创始人倪飞无奈地将此归结于“我们是实在人”，“不会包装自己，不懂耍小聪明”。
技术、营销和推出子品牌，这些都只是辅助手段，厂商的落脚点最终还应是产品。
只不过，现阶段时机成熟，子品牌战略已成为最优解，意识到此点的手机厂商在2019年必定会做出相关布局。
危难之际显身手，上吧，子品牌！
本文首发于微信公众号「业界风云汇」，文：木木，转载请注明来源并保证文章完整性
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