这样做是不希望形成一种官僚作风，迫使各部门竞相从某个没有自身工作重点的资源池争取资源。
在组织中，每个部门都会有明确的职能及目标，同样，每个部门的管理者应该具备独立处理问题的能力。
这样的能力包含：沟通协调、业务判断、配合及向外界寻求帮助的能力等。
在这些能力中，如果管理者大部分事情都是寻求外界帮助的时候，那么，很可能是自身业务能力需要提高，或者是部门职能不够明确及流程不清晰造成。
在很多组织中，部门之间除了配合关系之外，还有一定的竞争关系，这样的设置能够让组织在一种平衡状态下发展。
可是，如果部门负责人的能力弱或部门职能不明确，就容易导致大家相互竞争的态势，从而导致向上争取资源，向外相互推责的情况。
因之，制定相应的规则，划清部门边界，是减少内耗的有效方式。
让各部门自给自足，不是为了减少上级的工作量，而是为了促使各部门明确职责，从而增进部门之间的配合度及团队协作精神。
思考：
当遇到让你感到困惑的问题时，如何能够获取他人或部门的帮助？
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本文标题：【原则——让各部门尽量自给自足，以便控制所需的资源】读后感
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