这样做是不希望形成一种官僚作风,迫使各部门竞相从某个没有自身工作重点的资源池争夺资源。
在组织中,很多时候资源是有限的,所以,提供这样的环境是为了各部门能够找寻新的发展机会,也可以理解为促使大家能够创新。
因为,要想获得与去年或上个月不同的业绩,就需要部门能够打破固有的思维习惯,以便快速找到新的增长点。
人是非常奇怪的物种,很多时候潜能只有在一定的压力情况下,才可能被激发出来,当没有退路的时候,反而能够找到一条新的路,历史上的背水一战就是激发斗志很好的例子。
当然,促使各个部门自给自足,需要设置一定的流程,才可能得到有序发展。
要求自给自足不是为了逼迫部门不择手段的获取资源,而是促使部门找到更多可以获取资源的渠道,以便确保个人目标及组织目标的实现。
思考:
出现什么样的情况后,你就会知道目标已经实现?
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