选人用人留人都是作为企业hr常谈的事，现在选一个适合的人真的有点难，特别是短时间选一个人，有很多人问我，在选拔管理人员时，你是看重德还是才，其实德才兼备是最好，有时缺伯乐，也缺千里马，所以太难选。唯一的办法就是在面试时找到切入点，找到感觉，在去了解对方在上家公司离职后的评价，这样或许能多了解一些，减少犯错的成本。
今天下午当下属汇报一个管理离职时种种事情后，加上平时他的言行举止，基本判定此人做事做人的情况。为什么呢？
听其言
原来经常在我面前说，原来怎么样，这些都是小问题，以前都他自己一个搞定，这些都他搞的，原来的老板对他评价怎么怎么好等等，都不想让他离开，来到我们这里，他的薪资待遇其实也就是普通管理甚至工程师的水平，从薪资待遇要求觉得他有点浮夸，一个有真实力和本事的人往往是低调，用结果来证明，用价值来体现。
观其行
在几次安排工作后，经常信誓旦旦保证完成，而且反复强调这些都是简单的事，当到期后，要求叫结果时，却理由一堆，借口一堆，而作为管理一个车间完全靠亲力亲为，对整个车间是失控的。一个人如果容易承诺，擅于承诺，或喜欢拍胸脯，往往要特别小心，百分之九十完成不了，也不是作为成熟的管理者或成年人应该的表现。能做到的人往往比较严谨或慎重承诺。
察其所
考察一个人好坏优秀，除了看他言行，还要考察他的所作所为，这些可以通过工作或紧急事情来观察他处理方式，也可以观察他平时做的事情，比如因为高温限电限产的问题，要求他调整员工上班时间，本来有加班补贴的，他自己做主让我提高夜宵就可以，再三确定后，没过几天，车间员工抱怨闹，他又找到我要求加班补助，其实这样一来二去也没有问题，关键是在他离职时却跟车间员工说，我跟生产总监不同意，他为了给大家争取这个补助导致离职的，把这矛盾全部退给了我们，这是其中一一件事，还有其他种种事情，可想而知，作为管理人员，不管自己是什么原因离职，但最起码在做人方面要有一定的底线，如果一个人连最基本做人底线都失去了，那在这个社会上还谈什么混的开。一个优秀的人，不管因何原因，他能够把握做人做事的分寸，拿得起放得下，敢于担当才是人的最基本基础。
选错一个人，特别是管理人员，对于企业来说是伤害很大的，你可以做的不爽或不开心时，拍拍屁股走人，留下一堆烂摊子等着老板收拾，对于团队来说也是很受伤害，原本来的新领导能为大家带来更多利益或成长，结果一地鸡毛，在一个人开始变得无所谓时，其实他已经没有任何责任心了，而这个人在一段时间的表现已经反映了这个问题，加上在他辞职时所表现出来的事情，可以看出这个人人品不敢恭维。不管什么时候离开，毕竟曾经从事过的地方，不能留下功名，起码不要留下污名，这样对自己百害而无一利。
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