互联网运营总监，是这几年非常热门的职位，也是未来三-五年很有前景的职位，经济形势越不好，运营工作显得尤为重要。
判断一家公司是否做的好，关键要看运营总监过的怎么样。
互联网运营总监，是这几年非常热门的职位，也是未来三-五年很有前景的职位，经济形势越不好，运营工作显得尤为重要。
好的运营总监是很稀缺的，大部分都在成长的路上。数据显示，仅有58.7%的运营从业人员对于行业是有清晰的认知而选择从事了相关工作，其他大部分都是误打误撞。
运营从业人员多以90后95后为主，源于企业节源增效，85%的运营工作经验在3年内，男生占大多数，分布在北上广深为主，主要集中在教育，医疗，电商，金融领域，比较活跃的方向是新媒体运营，用户运营，社群运营，活动策划，预测2019年会冒出很多短视频运营。
运营是个头疼的职位，每天做不完的事情，总是要加班，薪水却不上不下，有学不完的新东西，随时也有被淘汰的风险。
我大概是很不受运营总监欢迎的乙方服务商。
因为，跟我接触的部分客户，很多都是做新型互联网平台的，每次和他们聊天，运营总监似乎总会被我戳得心痛，他们会认为自己做的工作大部分都是没有成效，缺乏方向，思路不清晰。
理论一套套，但是解决了什么实际问题？我都忍不住替他们的老板心疼他们投入的时间和金钱。
我的出发点是对客户负责。
所以我总会站在他们平台的用户角度，合作伙伴角度去思考，他们的差异化优势是什么？解决了什么痛点？商业模式清晰吗？目标用户是谁？
然后，我们才知道应该如何帮助他们做品牌策划，内容创意，适合投放什么平台的广告，用户标签到底是哪些。
前几天我就见了一个客户，他们的模式，是整合了一些产品供应链入住自己的平台，有好几万个产品，通过一套没有成熟的核心算法为自媒体人卖货变现服务，运营了三年，公众号粉丝不到七千，微博两万，成效寥寥。
我就想说，你们平台和淘宝客有什么区别？产品是像一条电商面向中产阶层？还是拼多多那种大众低价拼团模式？或者云集那种微商模式？如何帮助自媒体人变现？有工具还是服务？或者内容？自媒体人具体是指哪部分人群？了解他们的痛点吗？......
一般聊到这里，我们和客户的关系也就两个结果，要么不欢而散，要么签合同互相虐待。
不论咱们是否合作为主，运营总监是非常关键的一环。
他可以对我们的提问视而不见，不管怎么样，都是死，两种死法，一种是继续用自己的套路去折腾，刚愎自用，烧钱也是一种经验，大不了过两年跳槽。
一种是打破成见，听取不同建议，以更开放的格局，沉下心来思考平台的模式和方向，也可能会走弯路，但是会更对得起自己的职业生涯，也许能杀出一条新路，把自己服务的企业变成一个经典案例。
有个数据表明，只有不到百分之一的互联网产品，抓住了精准用户的真实需求，绝大部分产品是为了互联网而做，为了产品而做，唯独不是为了用户而做。
运营总监的修炼有三个层级，初级的是掌握了基本的运营技能，能把领导安排的事情做好，中极是具备一定理论基础和实践经验，从业经验1-3年，能举一反三，把各种技能和方法论融会贯通，高级运营总监，懂营销，懂用户，懂互联网，可以站在商业模式和业务流程角度来系统梳理，具有同理心，能找到业务增长破局点。
有个数据表明，只有不到百分之一的互联网产品，抓住了精准用户的真实需求，绝大部分产品是为了互联网而做，为了产品而做，唯独不是为了用户而做。
互联网发展20多年，每当一个行业进入白热化竞争状态，运营的需求和价值就会被凸显。流量红利消失，精细化的用户运营成为主旋律。
这几年，中国的企业正在历经一次史无前例的产业革命，被称之为互联网+，所有的产业都无法逃脱这一次产业革命的洗牌，能适应移动互联网变化的产业将会在未来的市场占据优势，反之，则会被市场淘汰。
行业遇冷，更是大机遇，有效的产业和互联网融合将会出现大量增长点和发展机遇。目前中国有四百多万个网站，移动app有六十万个，公众号目前有两千多万个，大众用户每天平均打开的网站和app，不会超过五个，公众号打开率不足5%，网站／app／公众号，99%的没有用户使用，只有约1%的产品是成功的。
仅有这1%的产品在持续满足用户的大需求，获得好感和信任，形成稳定的竞争力，这1%的比例和运营总监是脱离不了干系的。
祝福每一个互联网运营人在2019年咬牙切齿的成长！
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