在职场上，评判一个人的能力是这个人能否为公司创造价值，带来更多效益，而经营一家公司能否走得更远看是否以人为本，为员工争取到更多福利，从而更加卖力创造更多可能性，为客户创造更多附加值，带来更多创收！
都说今年是最难的一年，也是多灾多难的一年，很多企业处在于负债累累的状态，甚至倒闭的临界点，除了考验公司实力之外，更多的是考验这个经营人的综合本领了。
当一个决策者脱离了以人为本的底线之后，想着的是如何才能不让公司亏损更多，于是从各个细节开源节流，从员工身上开源节流，反正，公司亏损，你们也别想有好日子过，于是，把最初制定的制度，说改就改，说变就变，然后，员工开始出现不服心理，既然老板你这么扣，这么不讲信用，我也就不可能十足的给予你好好干活，反正你给我多少工资就干多少活。
当一个公司里出现一个环节是员工不够尽力工作的，当这一个负面影响扩散时，其实，一家公司的落末也就开始了！失去了人心，一个公司的凝聚力也就失去了，你说，一家公司想要得到发展，不是举步维艰吗？
最近也真的就遇见了这么一个事例，本来非常好的一个项目，也很受大家喜欢，可是，决策者卷进了桃花劫里，还要把女人作为挡箭牌，暗地里做一些让其他人不爽的事情，把管理层也影响得乌烟瘴气，错乱无张，眼看着一整个局面都是抱怨的，不公平的，无奈的，企业怎么可能吸引到他人也加入团队呢？连最基本的信任度都失去了，怎么可能做得开心呢？
一个决策者，赢在格局，输在计较。
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