很多工作问题，都是沟通问题造成的，效率低下，干了等于白干，重复返工，循环在同一个弱点上栽跟头，却不知道停下来反思，调整，总结几点，希望对我们都有帮助。
1）沟通就是领导布置我完成？沟通闭环我做到了吗？
管理者是否说清楚了？他如果没说清楚，员工就要学会问问题，问到自己理解为止。到这里其实还没有结束。
自己觉得自己理解明白了，那自己尝试用简洁清晰的语言复述出来，看管理者怎么说，如果OK，这才是一个沟通的闭环。
2）沟通只关注事情本身的数量，形式，和deadline吗？我发挥主观积极性了吗？
有种情况是，本身在沟通的这件事情，管理者不是有100%把握的，员工在沟通的过程中需要去理解领导讲的事情哪些是重点必须做的，这么做的目的结果是什么，适当发挥自己的一些主观积极性，以结果为导向，而不仅仅是在数量上，形式上满足要求，这往往可能会导致最后的实施情况是非常死板，效果上打折扣
另外还有哪些是需要尝试做的，这些个人的理解也有必要跟领导去沟通和确认，这是为了避免自己想的太多，已经偏离初衷和目的。
3）沟通中，我会科学提问吗？
不管是跟同事还是跟领导提问，要避免显得自己stupid,哈哈哈，比如，你是否针对这个问题有在团队已有的邮件，资料和知识库中去搜寻了一把？你是否在百度上搜寻了一把？你是否将搜寻到的相关内容是否进行了整理和思考？前面的这些又帮助吗？没有帮助的话，
进入第二步，必要时拿着小本本提前把整理的问题记下来，你的问题是否描述的足够清晰通顺？你的问题相关的数据资料需要回答者参考的你是否已经打开准备好？你是否描述的都是客观事实而不是自己的主观猜测？别急着说过程，先说问题吧。（有时候会有同事或者员工过来打断你的工作，说了一堆话，然后你赶紧打断他，你的问题是什么？我能给你什么帮助？脑壳真的痛）
4）领导只听同事的，不听我的，如何在沟通中定位自己？
平时工作中，多观察周围优秀的同事，那些与领导配合把事情做得不错的同事，思考，观察为什么他们说的话，领导会考虑会采纳，他的关键优点到底是哪些？这里的情况会因人而异（因领导不同，团队不同，而不同），但是总有一些通用的东西，比如提高个人的技术能力工作实力，提高个人的理解能力，确保接收信息理解信息的能力，同时提高个人的表达能力，就是发送信息传递信息的能力，再结合反思观察到的东东（眼力见，说话的技巧，说话的时机等等），不断去磨砺自己，
5）我动不动就想撂挑子？
有个网上流传的段子，80后、收入不高我就离职；90后、领导骂我就离职；95后：感觉不爽就离职；00后：领导不听话就离职。1990年出生的小伙伴今年也30岁了，工作中，沟通中，领导批评下，指出错误和问题，一下子就绷不住了，职场不值得了，要甩手走人，是否要想想为什么领导会骂，是第一次骂还是骂了多次，是自己在同样的地方频繁犯错没有改机么？为什么个人感觉不爽，哪一点不爽？当作为职场人处在底层时，是自己的技术，能力，实力足够硬，还是真实可用资源足够多，能让自己不屑于留连？离职就离职，损失的是谁不言自明？如果陷在离职的怪圈打转转，那就只能在有限的青春里面拿着有限的基本工资，至于职业发展，职业积累确实堪忧。
6）我习惯了嗟来之食？
常常，遇到问题遇到困难，希望同事或者领导给一个指导，给一个标准答案，或者做法，有的情况是可以这样去寻求帮助的，但是有的情况，同事或者领导是拒绝去给一个意见，给一个答案的，需要自己去小马过河，因为自己处在职业的第182阶梯时，你就要去经历第182阶梯的困难，困顿，迷茫，挫折，磨砺，焦虑，即使同事或者领导给了指导，因为他们可能处于第690个阶梯，第1001个阶梯，他们的话，他们的方法，你能悟到吗？甚至当时即使听了也会觉得对你没有任何帮助，多年之后不知道是否会回想起某个领导某天说的某句话，突然回响在耳旁，或者某年某月经历的某件事浮现在脑海，顿悟了。路要自己走，方法要自己琢磨。
最后总结，职场中是配合思维，为个人的职场发展和积累。
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