如何组建初创团队
无论你有多大的抱负，都必须有团队跟你一起干。霍夫曼船长认为：没有任何一个成功的几十亿美元的企业，是由一个人建立起来。他作为三个投资公司的CEO说的最多的一句话就是：“我投的是你的团队”。
合伙人和团队成员的选择，是企业发展的命脉。霍夫曼说他选择合伙人的条件几近是苛刻的，而我们大部分创业者靠的是感觉和情绪。评价一个人永远不要用耳朵，而是用数据，用数据寻找规律和预测未来。因为有些生物即便有翅膀也不一定会飞翔，可能他们只是擅长下蛋而已。
霍夫曼船长对于团队建设有这样的建议：团队核心人员2-5个，最佳配置为：一个战略专家，把控公司发展方向；一个技术大牛；一个行业专家；一个创意精英。除了核心成员外，对于初步发展的企业，人数不要超过10个，否则你可能会被办公室政治拖垮。再者创始人需要学会止损，发现不合适人员立即调整，以免顾忌情面造成更大的损失，不要相信侥幸。
关于团队建设，霍夫曼船长的3个建议：
1、建设团队初期，不要过早的拿人家的钱。过早不容易拿钱且被动，你做好了自然会有人问津，过早的拿到钱或许会死在钱里。樊登读书会创始人就说，如果有钱，他可能会研发更加精美的PPT，而不是更好的服务用户。
2、在选择团队成员时，不要过于强调钱。因为什么吸引他来，将来他就会被什么吸引走。而理想和生命的意义谁也无法替代，建设团队的使命和统一价值观才能让团队一条心。
3、使用小组竞争策略，让团队时刻保持激情。小组成员2-5人为佳，5-10亦可，但不要超过10人。现在许多保险公司和直销公司，发展之所以那么迅猛，就是采用的小组竞争策略，因为荣誉永远都是人性中的那道梗。
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