和李总小甄姐夫小聚，其乐融融，虽然错过了知乎的录播课，但也觉得值得。
时间不早了，微醺，不宜长篇大论，特将前几日所学《极简项目管理》笔记整理如下，权当充数。
极简章女管理
第四章 执行，依计而行，行必结果
角色变了，人也会跟着改变
做事要分清轻重缓急，敢于忽略小事才能做好大事。
在决定员工绩效的因素中，有94%的是他们自己不能决定的。
职能型组织，矩阵行组织，项目型组织。
公司是职能型，本位主义和部门墙严重，跨部门协同难以开展。
对于项目来说，要选择认同价值观又具备能力的人。
团队发展的五个阶段，形成期，震荡期，规范期，成熟期，解散期。
员工的地位越低，矛头越是指向公司内部而不是向外，这说明越是底层的员工越能发现公司内部的问题，反之你就可以明白，越是高层领导越是容易忽略公司内部的问题。
如果领导不认为管理上有问题，那么他们就没有解决这些问题的原动力。进而只会把问题归咎于员工，于是恶性循环就形成了。
管理者追求的是可行，而不是合理，管理者说的话应该是以有效与否来区分，而不是以真假的区分。
搞好项目就等于搞好人脉，加上搞好关系，加上搞好资源，加上搞好工作。
一般的经理人。传统活动占32%，沟通能力29%，人力资源，二是社会交往19%，有效的经理人传统活动19%，沟通次之。
四，人力资源26%，社会交往，十亿成功的经理人传统活动13%，沟通尔邦人力资源，11%，社会交往48%。
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