原书名：Rework
作者：贾森 · 弗里德 （Jason Fried）
戴维 · 海涅迈尔 · 汉森 （David Heinemeier Hansson）
一.对自己理解的重来
1.忘掉“现实的世界”
哪来的从错误中学习——向创业成功的公司学习经验，代价更小！
2.计划即瞎想（目标刻在岩石上，计划写在沙滩上。计划随时擦除、更新）
现在就决定这周要做什么，不要管全年计划，只要找出“下一项最重要的任务”，然后起而行之。
3.何必要壮大（小本身就是伟大的目标）
小公司能够更敏捷、更灵活，小公司要有小公司的生存之道。
二.提升你的行动与效率
1.不要把条件受限当成行动与效率的借口。
当你拥有极强烈的渴望时，你总能挤出时间来——不管你身上是否还背负着其它责任。
想法不实施永远都是想法，每个人都会有奇思妙想，起而行之吧。
2.永远思考一件事情（你着手做了什么对目标有帮助）
画沙为界，立场明确——要了解自己为什么而奋斗。
3.与其做一个半残品，不如做好半个产品。
不是说“先完成再完美”吗，这个我就不理解了。哈哈哈～
4.不要为了珍惜沉没成本而赔上机会成本（放弃也是一步好棋）
任何耗时超过两周的任务，都要请其他人帮忙了。如果已经在不值得做的事情上浪费了许多时间，那就得赶快走开，最糟糕的是继续浪费时间。不要逞能！
三.面对我们的竞争对手
1.学会作为一个博物馆馆长的角色，而不是收集员角色（有所展有所不展）
博物馆不是一定要搜集所有的艺术品，那样只是仓库，一定要有所展有所不展。——反复地去粗取精。
2.永远盯着客户，不要永远盯着竞争对手
a.拒绝照搬
将你独一无二的想法注入到你的产品或服务中，不断塑造自己产品的独特个性，当用户在想到你的产品时，能够自然而然地联想到某种独特个性时，就无法被抄袭。
b.向对手挑战
面对竞争，要敢于撕逼——引发大量话题，这本身就是胜利。
c.给竞争力做减法（把产品功能做到醒目）
消减产品功能更能吸引用户，简洁对很多用户来讲意味着更高的逼格。
b.谁管他们在做什么
不过于关注你的竞争者，避免混淆视野，过于吸收别人的思想，跟随竞争者的思路，让自己变得被动而不是充满想象力。
3.敢于对客户说 NO（不要追随客户的需求，迷失在旧的模式中）
运用拒绝的力量，试图迎合所有客户会让产品失去个性。
4.不要害怕承认自己的弱点（扮演好自己的鲜花，不要做永不凋零的塑料花）
展示你的本来面目、你的缺点、你的全部。没人可以做到完美，公司也一样。承认自己的不足，可以让你看起来更真实，更有血有肉，客户也更愿意和你打交道。
5.直观形象的表达你的想法
不要那些没人读的报告、没人看的图表，能用画的就不用文字，能做出实物模型就不用图纸。
发出你的心声：真实、诚实，口语化也不要紧。不要让大脑浪费在对抽象文字的辨识理解上。
… …
灵感稍纵即逝，来了就要抓住，要不然就跑了。
《重来》听书笔记
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