企业一般会在什么情况下针对哪引起人群开展盘点呢？
回顾PCI的历次盘点项目，前几年的项目背景大多发生以下情况：
1、在组织面临转型或重大业务模式变更时
2、要对关键人才队伍进行摸底时
3、要建设后备人才梯队时
公司业务发展如火如荼，人才盘点工作重要不紧急，始终排不上老板的日程表，做为HR我们应该怎么办？
人才盘点相较普通的测评项目面言，涉及的范围大、周期长、要投入的资源也多，所以通常情况下由上至下发起会更容易取得成功。
做为HR，需要做到的是收集证据、说明方法，帮助高层认识到定期的人才盘点，识别和培养组织未来人才，对企业发展的好处，人才管理领域中，这样的成功案例比比皆是，当然这个过程不是一蹴而就的，需要结合企业管理实际逐步推进。
我们在人才招聘、晋升、培养中用测评用的挺普遍的，还需要定期开展人才盘点吗？
招聘、晋升、培养测评与人才盘点最大的不同有三点：
1、前者是针对人才个体或人才队伍中的一部分人，而人才盘点针对的是“人才队伍”，这是最本质的不同。
2、前者重点针对人才能力或匹配度来进行评价，而人才盘点除了盘能力，还要盘任职资格、盘风险因素、盘整个队伍的健康度等等。
3、前者看重测评过程，后者更看重盘点数据的分析，从数据洞察现状、立足当下、放眼未来，是人才盘点的最大价值。
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