不要离上司太远
定期与上司交流，要确信上司知道你所面临的问题，而且你也要清楚上司对你的期望。
不要让坏消息吓到你的上司：一旦你意识到一个问题正在发生，至少要给上司一些预警信息，而不是让他突然听到某个坏消息。
不要只带问题去找你的上司
带问题也要带思考和方案。
不要汇报流水账
你不需要汇报所有的工作清单，学会运用结构性思维，最多向上司汇报三件你想分享或者需要行动的事情。
不要期望你的上司会改变
你和新上司可能有不同的工作风格，但是适应上司的风格是你的责任，你要调整自己的方式“迎合”你的上司。
在上司认为重要的领域追求早期成功
弄清楚上司优先工作和目标是什么，针对这些领域去追求早期的成功。
从你上司尊敬的人那里获得好评
你并不需要巴结讨好你上司信任的人，只要留意那些如何将你的信息和观点传达到上司的渠道。
明白了这些基本规则，你就可以开始规划如何与你的新上司进行沟通。
计划与新上司的五轮对话
关于情境诊断的对话：力图理解你的新上司如何看待你所继承的STARS组合，你们对目前公司的现状和你的任务要达成一致的要求。
关于期望的对话：上司沟通，设定清晰的目标，统一双方的期望值。
关于资源的对话：明确你能够调动的资源。
关于风格的对话：确定新上司的领导风格，清楚你们的风格有什么不同。
关于个人发展的对话：在你工作一段时间后，上司对你工作进展的评价，以及对你个人发展方向的建议。
无论你即将进入哪一种情境，获得上司的支持都是有益的。你可以通过与上司沟通了解对方的期望值，达成共识，并争取充分的资源，为你未来的成功奠定基础。
先采摘易成熟的果实
新领导者需要确定最容易实现的目标，并努力实现它，这样有助于你在新环境中建立威信！
案例：
文中当艾琳娜被提升为客服主管时，她的任务是改善客户的满意度。她首先提倡文化变革，将员工参与放在首位；制定相应的政策，进行正式的绩效评估，取得了很好的效果。客户满意度的评估和服务质量都得到了提升。在新岗位第一年结束的时候，艾琳娜将她的新方法推广到整个组织中。
明确目标
保障早期成功，需要新领导者明确短期目标。其中关键一点是务必保证你的目标与上司希望你实现的目标一致。
保障早期成功的基本原则
关注最有希望的机遇：你不能指望角色转变期内在好几个领域里都能实现成果，你需要确定最有希望成功的机遇，然后集中精力，不懈努力，将其转化为成功。
争取那些上司在意的成功：你的上司如何看待你的成绩非常关键，解决上司在意的问题将会对你建立信誉和获取资源有着长远的作用。
以恰当的方式取得成功：如果你使用操纵性、卑鄙手段获取成绩，就会透支你的信誉和资源，不利于长期发展。
考虑你的STARS组合：在不同的STARS情境下，早期成功的组成部分差异很大。所以认真思考你在组合中的位置，那些会创造最好的效果。
调整适应文化：每个公司的文化都不一样，你务必要明确所在组织中什么被视为成功，而什么不是，特别是当你从外部入职一家新组织的时候。
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