学了那么多方法，为什么还是不会

书本可以教你很好的方法论，可是没法教会你成功，除非你理解并实践。

一本书可以告诉你关于骑自行车很好的方法，可是只看，却无法让你真正会骑车。

一个公司的规章制度，通常很复杂，如果让每个员工都自己去看，去遵循，有时候是有难度，首先要能理解，其次要转化成可执行的工作，才有可能让人遵循并落地。

1. 理解

为什么要说理解，因为这里面存在着信息不对称，不同的人看同一个东西，会看到不一样的点。

经常有体会的就是，我们每天做测试的方法是一样的，如果给不同的人来看，做出来的测试可能不同，因为大家的理解不一样，不只存在于一个公司内部，还在于不同公司间，所以理解真重要。

2. 实施

对方向和目标负责。计划，把这个方法转化成即将实施的计划和行动方案，考虑现有的资源能力和外部环境，把想做的事，转化成该做的事。

做正确的事。制定实施步骤，保证按着既定的方向步骤越清晰，才能保证，高效完成。

评估与调整。发现和预防可能出现的问题，并寻求改进的方案，不断优化，直到完成。