一个朋友打电话给我，跟我吐槽他们公司的老板，事情是这样的。
这个朋友到一个创业公司的一个部门担任负责人，刚开始几个月给这家公司带来了新的东西，有很大的冲击力，老板和管理层对此很是认可。几个月后他觉得需要巩固下这些事情，然后才继续开拓，只有这样才能在保证现有的能巩固下来的同时去开拓新的，以避免现有的根基未稳就一下子铺的太开，最后落得啥都没有真正的夯实。但在老板看来这是远远不够的，老板要求要不断地快速拓展。这时理念就出现了不一致，此后老板对他开始挑刺，表现出和前几个月完全不同的态度，对这个朋友开始冷淡，表现出不信任，虽然表面上还说非常信任，但实际上只要智商没有问题就能感觉到实际上的情况。而且这个老板还有不少前科，已经对好几个高管做出同样的对待，每一个高管受不了离职，他都在那个高管离职后在其他还在职的管理层面前说已离职高管实际上是水货，很垃圾之类的。
然后承诺这个朋友的加薪时间点已经过去好几个月了，却一点动静也没有，相反另一个人却是在几个月内连续多次大幅度的调薪，刚开始这个朋友还以为是老板忙忘了，后面才发现根本不是，创业公司才几个人，每次给另一个人调薪时老板都会过一遍全公司的薪资表，绝不可能是忘记了。
就在今天，朋友完成了一个项目，应该说这个项目还是比较成功的，相比之前那是好得太多，但是老板却是视而不见，原因在于之前这个朋友有表示想离职的想法，让这个朋友更加觉得不可思议的是自己作为管理层的一员竟然只有2k的年终奖，而他的下属却有双薪，他得知这个事情时，整个下巴都惊呆了，甚至怀疑自己拿的是假年终奖。
听完朋友的吐槽，我跟他说，其实原因很简单，我问他为什么另一个人不断地升职加薪，而老板却对给你的承诺仿佛从来没有过一样？朋友说，因为那个人有老板所需要的核心能力，而自己的部门相对不是那么核心。我问他那你这个部门是否可以不需要存在？朋友说也不是不需要，虽然没那么核心，但也是有必要存在的。我说既然如此，那么即使你不是在核心部门，这个部门的负责人是不是也有可能做到老板需要仰仗，假如换人他会觉得风险比较大？；朋友说有这个可能。
所以原因很简单，无非是自己不够优秀罢了。因此需要做的不是吐槽抱怨，抱怨是解决不了任何问题的，反而会让自己陷入“祥林嫂怪圈”，要做的是认准一个方向，在自己所擅长的或者感兴趣的领域里扎根下去，让自己变得优秀，只要优秀到无法被忽视，那么无论在核心还是非核心岗位，肯定会有自己的话语权。
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