今日复盘：每天三件事
回顾、反思、探究、提升
一、今天完成了哪些工作
1、健步走+跑步+拉伸+跳绳
未进行
2、读书
日本作家大岛祥誉，曾经在世界第一的管理顾问公司麦肯锡中工作，由他写的《麦肯锡高效工作法》这本书，以追求工作“品质”和“速度”为主，讲述了具体使用的方法和技巧。在轻松快乐工作之余，还能高质量完成工作。
正文
一）十句话概括本书
1）最小化思考法，就是用最小的力量取得最大的成果的思考法。将自己的时间和精力最有效而且最小限度地进行分配思考方法。
2）只有你才能想出的创意和只有你才能做出的行动来取得成果的工作，才是高品质的工作。
3）时刻思考“应该创造什么样的价值”，才能够专注力量去做最重要的事情。
4）实现价值，三个技术必不可少：
建立假设的技术；整体设计的技术；成果设计的技术。
5）通过建立假设找出应该做的事，将力量集中在一点上。
6）整体工作最初阶段就明确实现目标必须要做的事情，可以使工作得到顺利开展。
7）工作之前思考“应该创造出哪些价值”明确设计最终成果物非常重要。
8）将工作可视化的工作安排表，有先改善“整体”。
9）保持长期的最小化思考法，需要养成的最重要日常习惯：时刻保持五官敏锐。
10）能够进行最小化思考法的人，工作结果在“开始前”就已经被决定了。
二）重点内容阅读
1）最小化思考法的最强推理：通过假设找到问题
通过“假设”找到最重要工作，向有宝贵经验的行家求教，找出具有吸引力的突破口，利用“非线性思维”提高工作效率，采用“从零思考”方式，建立正确的假设。
2）最小化思考法的整体设计：从大局需要安排工作
安排工作以成果为目标，不能盲人摸象，整体设计图要一目了然，整体流程中的关键点以及采用的思考框架必须保证没有遗漏和方便补充，在限定期限内完成任务。
3）最小化思考法的核心意识：成果决定价值
！成果设计时以价值目标为主，尽量消除无用功，最终成果物以“主张+3个根据”形式说明得简单明了，工作品质以外期限范围内大家共识期待值开展，做到80%即可。
3、总结
作者除了最小化思考的三个主要内容之外还解读了如何将工作安排得可视化，这样做的好处是能够从“整体上”把握工作安排，更好地发挥10倍以上的价值，取得突破性的成果。
要保持五官时刻处于敏锐最佳状态，就必须养成日常的习惯，可以训练自己在工作过程中日常行为。
二、遇到了什么问题
无
三、准备尝试哪些措施
无
四、今日反思
无
五、今日未完成工作
无
六、明日计划
豆信日更复盘三件套，读书健身，头条，听课、作业、卡片六脉神剑
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