项目使用的是传统的瀑布开发模式，但将敏捷实践和原理应用到各个阶段，将会让团队更高效，提升团队的自我组织成熟度有很大的促进作用。为了让团队理解敏捷实践背后的原理，组织团队学习敏捷是什么。
内容框架：
为什么引入敏捷-瀑布的局限
敏捷与瀑布的区别
引出敏捷价值观
敏捷能给我们带来什么好处，能帮助我们解决什么问题
对敏捷认识误区
scrum框架介绍,如何实现敏捷价值
分享敏捷实践活动于反模式（站会、评审会、回顾会）
敏捷实践背后的科学原理
心得：指导团队是敏捷教练技能之一，让团队知道什么是正确的，树立正确有效的指导方法，同时也树立正确的学习目标，对于推广敏捷实践活动有一定的促进作用。
培训资料分享：
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本文标题：在公司内进行1次一小时的”敏捷知识“分享讲座，并提交你的材料和心
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