第六章决策要素

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这章更多的体现出一个公司的领导人所拥有的做事情的方法。对于刚进入职场或者在中层的人员只是一种提高。很多情况实际上在整体运用本章的时候在企业的高层更多的运用，并且在公司内部环境规范的前提下运用。环境非常重要。

1：有效决策

通过系统化的程序，明确要素一定步骤，不做太多决策，重大决策。根据情况做决策，分辨正反两面差异。核心是力求简单。

2：五个要素

1：.搞清楚问题性质，建立规则。

2：找出解决问题的界限。

3：反向思考。正确的方案是什么，满足哪些条件。考虑必要的妥协，适应及让步事项，并决策接受。

4：是不是真需要一项决策？不做新决策可能是最好的决策？

5：风险考虑。类似手术，影响到现有制度。什么时候需要决策？情况恶化？做新的决策。

小结：问题的提出，需要解决方案来对应。解决方案需要条件。搞清楚条件，做系统化思考方向，在整体决策上会很有帮助。现在社会信息化建设程度很高。决策的有效性非常系统，需要很多信息源来支撑。所以本章的境界层次很高，具体在实战中结合本章的内容，一点一点思考较为出色。本章的，学习灵感更多的体现在生活中比实际工作中运用更好。因为在工作中很多重大决策是有高层或者总经理级别人员进行有效决策，或者妥协，或者不决策。在生活中运用，很多方面都需要自己进行有效决策。更多的生活体验会对本章的心得有很大帮助。以上个人观点。如有雷同，存属巧合。