知化 Cognifying
作者对“知化”的定义为：赋予对象认知能力。不同于10年前我们把人工智能和一个实体机器人联系在一起。现在，对于人工智能有更广泛的认识。怎样让一切更聪明？答案：把智慧植入其中。这些可以是自动贩卖机、手表、鞋子等等。它是轻巧、嵌入式的，慢慢渗入到生活中。未来的人工智能更接近于亚马逊的网络服务——廉价、可靠、工业级的数字智能在一切事物背后运行。今后，我们会看到知化的音乐、知化的洗衣、知化的房产......
e.g:根据量化分析公司Quid的数据，自2009年以来，人工智能已经吸引了超过170亿美元的投资。仅2014年，就有322家拥有类似人工智能技术的公司获得的投资就超过20亿美元。Facebook和谷歌也为其公司内部的人工智能研究小组招聘研究员。自去年以来，雅虎、英特尔、Dropbox、LinkedIn、Pinterest以及推特都收购了人工智能公司。人工智能领域的民间投资在过去四年间以平均每年62%的增长速率增加，这一速率预计还会持续下去。
作者讲了一个印象很深的谈话。他问谷歌联合创始人拉里.佩奇：“已经有那么多家搜索公司，为什么还要做免费网络搜索？”佩奇回答：“哦，我们其实是在做人工智能。”当我们进行每一次搜索，点击一个搜索引擎生成的链接或是在网上创建一个链接，都是在训练谷歌的人工智能。作者预测：到了2026年，谷歌的主营产品将不再是搜索，而是人工智能。
人工智能并不是近年内的新词，似乎它的发展没有像人们预想的那样发展迅猛。然而，近期的三大突破成为开启人工智能大门的金钥匙。1.廉价的并行计算 2.大数据 3.更好的算法 云计算遵循收益递增法则（网络效应）。网络规模越大，对新用户的吸引力越强，这就让它（的规模）变得更大，从而更具吸引力，如此往复下去。结果是，未来的人工智能由两到三家寡头公司主导，并以基于云端的多用途商业产品为主。
关于人工智能，有一个很著名的例子就是1997年，IBM（超级电脑）深蓝在一场人机对弈中击败了当时具有统治地位的国际象棋大师加里.卡斯帕罗夫。这个故事往往以人工智能将取代人类为结论收尾。然而，卡斯帕罗夫却提出了“人加机器”的概念。不是让人与机器一争高下，而是让机器辅助人类，类似协同的概念。如今，这种自由式比赛中，“人+机器”的选手胜利的的场次高于纯人工智能。
作者认为，比起智能，我们更需要的是人工智慧。与一般智能不同，智慧是专注的、能衡量的、专门化的。它还能够用完全不同于人类认知的方式思考。最后这句比较刷新我的既有观念。曾经的我狭隘的认为人工智能就是模仿人类的智能，但是现在我懂得了人的心智只是众多心智中的一类，虽然相对通用但并不代表全能。世界遵循补偿法则，某种心智在这一方面比较强，在另一方面就比较弱。我们创造人工智能是为了让不同于我们的心智在人类所不能及的地方帮助我们。
下面是一些心智清单：
一种心智与人类的心智相像，只是反应更快。
一种心智主要基于大容量存贮和记忆，有些愚钝但是信息面广博。
一种全球化超级心智，由数百万做着单调工作的智能体组成。
一种蜂巢型心智，由许多十分聪明的心智组成,但是自己却意识不到。
一种心智被专门训练用来加强指定的人类个体，但是对其他人完全无效。
一种心智能够设想但不能制造比自身更强大的心智。
一种心智能够制造比自身更强大的心智，由于自我意识不足，无法设想自己制造的心智。
一种心智能够制造比自身更强大的心智。
一种心智能够创造比自身更强大的心智，而被创造出的心智能继续这么做。
一种心智拥有自身源代码的访问通道，因此可以修改自己的进程。
一种心智逻辑能力超强并且没有情感。
一种心智能解决普遍问题，但没有自我意识。
一种心智具有自我意识，但不能解决普遍问题。
一种心智成长期很长，并且在它成熟前需要一个保护者。
一种很缓慢的心智，覆盖了很长的物理距离因而在快速的心智看来，它是“隐形的”。
一种心智能够多次克隆自己。
一种心智能够克隆自己，并且与克隆体组成一个整体。
一种心智能从一个平台迁移到另一个平台从而保持永生。
一种快速、动态的心智，能够改变自己的认知进程。
一种心智专门提出设想并做预测。
一种心智从不抹去或忘记任何事情，包括错误或虚假的信息。
一种半机器半动物的共生心智。
一种半人半机器的赛博格心智。
一种使用量子计算的心智，我们无法理解它的逻辑。
作者根据人类和机器人的关系把工作分为四大类：
1. 人类能从事但机器人表现更佳的工作
2. 人类不能从事但机器人能从事的工作
3.人类想要从事却还不知道是什么的工作
4. （刚开始）只有人类能从事的工作
前两类比较好理解，重点在第三和第四类。第三类讲的是自动化技术发展所带来的新工作。就像现在的很多热门职业，如：高级安卓或IOS工程师、游戏设计师、旅游体验师等，在几十年前根本不存在。第四类，讲的是人永远也做不完的工作就是给机器人不停的安排工作。人和机器人是一种共生关系。这种关系将会形成一种循环模式。
机器人代替人的以下七个步骤：
1. 机器人（电脑）干不了我的工作。
2. 好吧，它会许多事情，但我做的事情它不一定都会。
3 .好吧，我做的事情它都会，但它常常出故障，这时需要我来处理。
4 .好吧，它干常规工作时从不出错，但是我需要训练它学习新任务。
5 .好吧，就让它做我原来的工作吧，那工作本来就不是人该干的。
6 .哇，机器人正在干我以前做的工作，我的新工作不仅好玩多了，工资还高！
7 .真高兴，机器人（电脑）绝对干不了我现在做的事情。
这不是一场人类和机器人之间的竞赛，而是一场机器人参与的竞赛。未来，你的薪水高低将取决于你能否和机器人默契配合。机器人替代我们的工作并不意味着人类无事可做，正相反，我们可以抽身去做更有意义的新工作！
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