非浮动激励考核下的中小企业精细化管理

【珍信励行•如华悟语805】经济下行环境艰难之时，创业者企业主投资人仍然希望继续加大浮动激励包括低底薪高提成，并企图吸引内外部的个人投资包括股权激励，基本上是与社会面人才普遍焦虑更追求稳妥安全、更加现实的薪资福利“一口价”的期待是相反的，难之又难；当然说并不是完全没有机会可能，但必须要积极面对并调适自己引领企业组织团队风向标的心念、态度、决策和方式及行动——作为始终寻求安全感的高级动物，人心对作为旗帜引领的领导者及利益相关财务人员的一言一行一举一动非常敏感。然而，更值得深入研究探讨的是，如何在基本满足员工疫后当下稳妥安全更加现实的“一口价”薪资福利需求的管理中，即使缺乏浮动考核激励，也还能激发他们更高更好的为企业创造价值？答案可能是惟有精细化管理运营。但精细化管理运营的前提是，企业组织团队必须首先要有民主与集中兼容的决策与利益机制，其次要有强有力凝聚互补的管理骨干形成班子，再次还要有明确规范合理的规章制度流程，此外当然创始人实控人掌舵者一把手老板老大要确保方向大致正确灵活并始终不能偏离趋势与规律。所以，比较矛盾的是，精细化管理运营对普遍不规范、人治大于法治、生存朝不保夕、怎么简单粗暴怎么干的中小企业而言，又是一个关于理念认知上的巨大挑战。配合短时间并不规范的中小企业却不得不实行精细化管理运营的解决之道，那就完全在于曾经多次提及过的“外三层、里三层”的全新合伙人利益机制体系与新生态组织结构及管理运营方式。#企业##管理##创业##投资##经营##修行#