我做了什么，领导对我不满？

我做了什么，领导对我不满？

        工作后，在于领导的相处中，我一共经历了三个阶段：

第一阶段：无欲无求

        领导比较较真，对于细节要求极为严苛，而且，他不苟言笑，尤其面对像我这样的年轻人。但此时，因为我并不想在这个单位呆多久，所以我整天无欲无求。对于这个领导，我并不喜欢他的做事风格，所以平时也只是打个照面而已。

第二阶段：气急败坏

        工作了一段时间，我总是因为纪律问题被领导发邮件公开批评，因为忘记打请假申请而被警告、罚款，领导甚至指定由我背了黑锅。

      那段时间，很多同事亦认为我被针对，被“杀鸡儆猴”。我郁郁寡欢，于是经常和同事痛骂领导不会做人不懂管理，比如欺下瞒上、死板、目中无人等。当然，我开始夹起尾巴做人，一方面遵守纪律，另一方面调整自己的行为风格以适应领导。

第三阶段：理解万岁

      disc的李海峰老师说，正面解读行为背后的动机。我深以为然，开始放下成见、开始思考，并试图解读领导行为背后的行为风格和心理活动。

        首先，每个人有他做事的风格，这位做事风格上关注事情本身，严谨、关注结果，也注重细节，于是对于不遵守纪律、作风散漫的人肯定很接受不了，对于几句话都说不到重点的我更是没什么兴趣;另外他技术出身，热爱这份工作，对于一些不爱钻研技术的混子肯定是喜欢不起来;而且，由于连跳两级，他必须尽快树立自己的权威，把三把火烧起来，所以要抓典型，狠抓技术操作不规范的行为;作为领导，总要做决策、拿主意，而他由于妻管严的原因，不擅长做决策，他就更关注那些有思想、懂得做决策的人，而像我这种自己的思考不够深入、讨好他人的人，显然就不容易被他喜欢;最后，就是人性上的分析，每个人都被高价值的人所吸引，不管是技术上更牛，更有钱，更有势，会吹牛等等，而我在没有展现出很明显优势的时候，在他的心里是没有什么利用价值的，是弱小的。

      总合分析下来，我深刻理解了领导的行为，我开始懂这个人。于是我开始就修正自己的行为风格以适应之，比如我开始逼迫自己遵守纪律、结果先行、钻研技术、深入思考、提升自我价值等，目前看来效果不错。

      比起刚进单位的无欲无求，不把领导放在眼里，而后的郁郁寡欢气急败坏，现在的我经过自己的思考和李海峰老师课程的学习，自己的工作顺心了，心情也一片大好。感谢不断思考的自己，感谢李海峰老师！