小张，刚从某高校毕业，经过多轮面试，总算进入某公司就职。听人说，做事要积极努力，他每天准时上班，有需要也能加班，扫地擦桌没少干。又听说，工作要多请示，多汇报，他遇到大事小情都不敢擅自做主，每日请示报告，严格遵照领导说的办。可总觉得自己似乎不太受领导待见。
老王，公司中层，兢兢业业从一线员工成长上来，业务能力强。即使到了中层岗位，也仍然保持进取心，个人业绩依旧突出，一个月的业绩总量超过好几个普通员工的总和。他觉得部门员工不够努力，没有全力以赴，却不知道问题出在哪儿。由于部门业绩总量不突出，高层领导也看不上老王。
除了职务不同，两人都很努力，都有一个共同点——上级对他们都不够满意。
很多人都认为，我工作努力，领导自然会赏识、重用我。可我都这么努力了，为什么还得不到重用呢？是不是我还不够努力？
也许你足够努力了，缺的是正确的方法。
我们不妨这样思考：
公司要生存发展，需要有人研判形势、明确发展战略、人才储备管理、财务管理、产品研发生产、市场营销等等。
员工的成长路径，大致是普通员工、部门经理、高层领导。
随着公司发展壮大，岗位分工细化，可能需要更多员工，力求人尽其才，各司其职。所谓“各司其职”，即各自负责掌握自己的职责。普通员工，要完成上级交办的任务，一般具体经办某些业务。部门经理，要带领团队，完成公司领导分工的部门业绩指标。高层领导，要对公司负总责，研判整体形式和发展方向。
有句话说，“有为才有位”，讲的是能力达到某种水平了，才能给你位置。一个人的成长，除了运气，最重要的是个人的综合能力。换位思考，是其中一种必不可少的能力。当你是普通员工时，能否从部门经理的角度考虑问题？当你是部门经理时，能否从高层领导的角度考虑问题？
作为普通员工，如果只是努力完成上级布置的任务，说一不二，遇到问题马上请示，看似有执行力，尊重上级，实际上是逃避、推卸责任，缺乏担当，思考和解决问题能力欠缺的表现。
作为部门经理，大多是从普通员工中脱颖而出，有的还有优秀的个人业绩。到了这个岗位，如果耗费大量时间在具体业务，看似以身作则，率先垂范，实际上很可能是没有摆脱以往作为普通员工的工作思路和方法，缺乏管理能力，未能发挥团队协作优势，甚至由于个人业绩太突出，可能会打击部门其他员工的工作积极性。
因此，一名优秀的普通员工，不应只是唯唯诺诺、点头哈腰，而应在思想上有更高的站位，从部门、公司领导的视角看问题，多留意领导是如何思考解决问题的，哪怕这件事发生在别人身上，也能多思考，对比自己与领导思路上的差距。用心总结自己和别人的经验、方法等，通过书籍、视频音频课程、讲座等拓宽知识面，在实践中运用理论。举个例子：遇到问题，先认真琢磨前因后果，思考几种可能的解决方案，分析每种方案的利弊，预测上级可能提出的问题并想好如何应对。经常如此，养成习惯，分析思考解决问题的能力自然而然得到提高。
部门经理，已不是昔日的“战斗英雄”，而是带领一支队伍的领头羊。主要任务是了解下属的性格、能力、优缺点、家庭情况等，因地因人，用其所长，发挥大家的积极性，做好“传帮带”，有意培养下属，放手让下属大胆干，错了自己揽，功劳归下属，努力让下属独当一面，个个“嗷嗷叫”，人人奋勇争先。定规矩、做表率，用制度规范；听得见民心、看得到民情、奖优罚劣、上下齐心。同时，要主动联系上下级和其他部门，做好横向纵向沟通，处理好公司内外相关部门的关系，以便部门顺利开展工作。
思维指挥行动。不论普通员工还是部门经理，都要注意多看、多听、多想、多用。差别是前者只要管好自己，后者在前者的基础上还要管好团队。
网友评论