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☘️☘️☘️规范化管理的要领是工作模板化。什么叫做规范化？就是我们把所有的标准工作做成标准的模板，就按模板来做。一个新员工，看懂模板，就会按照模板来做。
而这个模板是前人摸索了几十年才摸索出来的，你不必再去摸索。各流程管理部门、合理化管理部门，要善于引导各类已经优化的、已经证实行之有效的工作模板化。
清晰流程，重复运行的流程，工作一定要模板化。一项工作达到同样绩效，少用工，又少用时间，这才说明管理进步了，我们认为，抓住主要模板建设，又使用相关模板的流程联结起来，才会使信息化管理成为现实。☘️☘️☘️
——《华为的冬天》
✅华为的流程是怎么做的？
❗精简冗余
❗合并同类项
❗合理排序
✅海尔流程是怎么做的？
❗实施市场链
❗拆掉部门墙
❗正确的做事和做正确的事
❗人单合一
❗以客户为中心，打通价值链
❗干掉中层
✅小米的流程是怎么做的？
❗合理控制利润
❗打造极致产品
❗坚持扁平化组织
❗打造生态圈
✅腾讯的流程是怎么做的？
❗推倒部门墙
❗业务流程支撑企业战略调整
✅万科的流程是怎么做的？
❗依托ISO9001做实流程
❗实现业务流程、管理流程及辅助流程体系化
❗做好流程衔接
❗突出特点：目标清晰、系统性、聚焦价值、绩效、可实施性、流程闭环与自我优化
❗强调“推”、“拉”、“引”、“跟”
✅美的的流程是怎么做的？
❗高度分权管理模式
❗简洁、快速、高效
❗以客户为中心
❗重视跨部门流程接口的简化
❗持续改进和优化
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