果上努力、单因果关系、多因果关系、结构化因果关系

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近日，对“个人成长操作系统”整个系统的核心动力进行了全面思考，形成了一个系统动力原理分析的流程图，如下图所示：

图片内容很多，如果想要看到高清大图，请在微信公众号后台输入关键词：动力分析。
什么叫动力啊？我们可以从一类常见的问题中找到动力的价值：

• 我怎么感觉一点劲儿都没有啊，不知道是怎么了？
• 明明知道这个问题是因为XX造成的，但是，我就是不想去改变！
• 为什么我不能像别人那么持续，总是断断续续的？
• 我想变好，可是就是不想做事情……

上述问题都是因为动力问题导致的，解决问题只有方法是不够的，必须还要有动力！所以，如果我想引领职场青年持续高效能成长，虽然给出了一个“个人成长操作系统”作为完备的解决方案，同时也给出了“双核自驱引擎”作为最小可实现的切入点和抓手，但是，如果没有动力，照样会发生各种各样的问题。

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系统的元素和关系产生系统功能，而系统动力是系统中最重要的关系，本图恰好是对系统动力的分析，当采用动态视角看待分析结果时，你会发现这张图还有更多价值：

• 如何找到低损耗的动力？如何找到持续高效能个人成长的动力？
• 深度反思方法（左侧）
• 因上努力的多层次心理表征说明（图中间）
• 问题原因深度分析（图中间）
• 假设持续优化方法（图中下）
• 模式识别及分析方法（图中间）
• 个人成长四大要素：解释系统、决策系统、假设体系和反思过程的串联，本图更偏向于我的解释系统
• 多思维模式打通

可以说，上述的每一条，作为高阶个人成长者都是必备的。

价值中最后一条“多思维模式打通”，说明图片中涉及到若干思维方法，经过整理主要有以下内容：系统思维、价值思维、系统动力分析、天赋理论、逻辑层次、动机理论、模式识别、三观体系、假设体系等。

由于涉及内容较多，同时，这是一篇框架性文章（大量细节我并不会进行解释），可预见的是本文的阅读和理解难度应该较大。但是，这个框架是我接访了近400个收费咨询之后形成的复合套路，基本上可以解决绝大多数的成长问题。如果你能明白“暂时理解不了的框架才是最有价值的”，我会耐心等待你实践之后给我的反馈。

本文我将就图中的问题原因分析、深度反思过程、模式和动力的关系、低耗损模式这四个问题进行简单讨论，具体内容如下。

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在谈到世界观的时候，我说世界是这样的模型：投射端向下投射，在下方形成投射。

这是一种隐喻，用大俗话说叫做：因果关系，一切结果皆有因，此外，我也经常援引佛家用语：菩萨畏因、众生畏果，因上努力、果上随缘。来让我们用四个层次看看如何解释“因上努力”：

Level1：果上努力

我很喜欢这句“因上努力，果上随缘”，因为，绝大多数人在第一反应的作用下，通常会关注“果”，甚至认为只要关注了“果”，“果”就会随着自己的意愿所改变，画成模型就是：“我的意愿——>果”，模型画出来就能看出不靠谱了，毕竟我们都知道：果是靠“因”（甚至很多因）产生的。

果有多种类型（流程图右侧），比如说问题、表现、优势、关系、效能……那么，如何解决问题、优化表现、改善关系、提高效能呢？是在果上努力还是因上努力呢？这个答案不言而喻了。

Level2：线性因果关系

当不断训练着让自己摆脱了“果上努力”的束缚后，真正来到原因上来，却忽然之间迷茫了：某件事情发生了，让它发生的原因是什么呢？通常，人们只能分析一次原因，比如说：今天的工作拖延了（结果），那么原因是什么呢？分析之后发现是畏难情绪，也就是：“畏难——>拖延”，然后就没有然后了……

这种分析有什么用呢？因为，它陷入了因果关系的第二个坑：线性（单）因果关系，在这种观念下：所有的结果只是由一个原因造成的。因为人类的大脑会将“提取容易程度”判断为“重要性”，所以，通常我们会把最容易想到的原因，当成某一个结果的为一个重要结果，比如说：“我明明那么努力，怎么考试分数这么低呢？”“我对你那么好，你怎么能背叛我？”呵呵，好单纯呀。

Level3：多因果关系

入门了的个人成长者，通常都不会出现“线性因果思维”，他们稍微启动一下反省心智，就会开始判断某一个结果究竟是如何产生的，他们还会用这句高级话术：“还有么？还有其他的原因么？”来帮助自己扩张思路。

比如说：“你的这篇文章竟然有10万+的阅读量，你是怎么做到的？”回答：“哎呀，我要感谢CCTV、MTV为我颁奖，我要谢谢我的家人、我的老师，我要感谢……，最后，谢谢我的猫没有把我的咖啡碰撒。”

如果还会使用清单的话，可以逐一把原因列写下来；如果还有其他伙伴、引导式、教练存在的情况下，他甚至可以分析出很深刻的原因。至此，就不辜负“成长者”这个称号了！

多因果关系可以简单划分为三种：外部因，结果因、后天因，具体解释在后续的“模式和动力的关系”再谈。

Level4：结构化因果关系

结构化因果关系指的是将原因结构化。当拥有系统思维之后，理解了“元素”之间的“结构”形成系统的“功能”，就会对若干个原因（元素）进行关系化/结构化。结构化本身是一个升维的过程（让杂乱无章的元素在某种XX下形成结构），也是一个归纳的过程。如果升维和归纳到一定高度，甚至和某些原理打通，就很容易在未来相似事件中进行演绎，必将大大提高结果产生效能。

我在图片上分析了通用的结构化原因，我给出了四个元素：假设体系、系统动力、模式，外部环境，前三个是内部原因、后者是外部原因，这些原因之间有着彼此的关系，我在图中已经画出，在“模式和动力的关系”中再深聊。这是通用化的原因分析，在不同问题中，例如成长类、规划类、创业类、团队管理类、营销类问题中，可能要嵌套专业化的结构化原因体系，就请各自积累方案吧。

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好了，写到这里，我们总结一下关于因上努力的4个层次：

• 心智未开启：只能果上努力，在果上蝇营狗苟；
• 被情绪控制：随意给出一个原因，只是为了心里放松；
• 入门成长者：不断分析所有可能的原因，并尝试寻找规律；
• 系统思考者：所有结果都是原因系统的输出，原因的结构决定了输出，不被原因束缚，升维到更高视角去理解因果过程。

注意，这并没有完，上述的划分是站在通用角度谈的，还有更高级的就是在两个方向上再走一步的：第一个方向是心理表征的丰富化，比如你要知道系统动力可以分为高低能耗、知道假设体系有三观、信念、原则、能力、方法等等；第二个方向是专业化的原因体系。

去往更高级别的原因分析者，其实并不难，各个行业都有，比如说有的小贩卖馅饼可以成为国际连锁企业、有的散户把股市当成取款机、有的英语老师可以搞一个电商平台……他们都掌握一个很重要的能力：反思能力，并且是深度反思能力，后文我们继续说。

上个周参加了刘佳老师的天赋优势课程，仿佛打通了我关于动力的知识体系。之后，我用了三天时间反复讨论形成了这个框架，我用了正向和逆向的方式分别进行了校验，用两个咨询去实践，我发现我咨询精准度直接拉升了一个维度！

这种知识打通的喜悦感，真是只有自己才能体会，希望能通过本文和你分享。