导读:
定薪、定编、定岗、定任务,
这四定很多企业都在做,但我认为这四定是影响企业绩效增长的重要原因,详看下图
从四定改为四订
定薪级相当于变相固定工资,会助养懒人,员工收入不应该与级别相关,应该与创造的产值或价值有关,应该改为订薪幅、订职业规划。
定岗会助长部门壁垒,每个员工只愿意做本岗位的事,部门之间沟通协调就会差,应该改为订产值、价值。
一个萝卜一个坑,传统思维:员工是萝卜,岗位是坑。但是,能产出是坑,能卖钱的是萝卜,所以员工应该是坑,企业应该让每一个坑产出更多的萝卜,这样企业才能有高绩效。
定编定员就是最大的人效浪费,企业一定要想办法让员工干更多的活,拿更高的工资。改为订预算或订产值。
任务是别人给的,任务是一种要求和压力,违背了人性,会造成执行力低下,应该改为定目标、订标准。更多绩效资讯、员工持续激励系统机制,加:zwwjx66多交流互动,有问必答
总结
人口红利的时代已经过去,现在是人效红利的时代,企业要想提升人效、绩效,就必须打破传统观念,不断创新,从人力资源向人力资本转型。
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