如何打破传统“定编、定岗、定薪级、定任务”

导读

定薪、定编、定岗、定任务，这四定很多企业都在做，但我认为这四定是影响企业绩效增长的重要原因，详看下图

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从四定改为四订

1、打破定薪级

定薪级相当于变相固定工资，会助养懒人，员工收入不应该与级别相关，应该与创造的产值或价值有关，应该改为订薪幅、订职业规划。

2、打破定岗

定岗会助长部门壁垒，每个员工只愿意做本岗位的事，部门之间沟通协调就会差，应该改为订产值、价值。

3、打破定编定员

一个萝卜一个坑，传统思维：员工是萝卜，岗位是坑。但是，能产出是坑，能卖钱的是萝卜，所以员工应该是坑，企业应该让每一个坑产出更多的萝卜，这样企业才能有高绩效。

定编定员就是最大的人效浪费，企业一定要想办法让员工干更多的活，拿更高的工资。改为订预算或订产值。

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4、打破定任务

任务是别人给的，任务是一种要求和压力，违背了人性，会造成执行力低下，应该改为定目标、订标准。多绩效资讯、员工持续激励系统机制，加：zwwjx66多交流互动

总结

人口红利的时代已经过去，现在是人效红利的时代，企业要想提升人效、绩效，就必须打破传统观念，不断创新，从人力资源向人力资本转型。