如何破局

在2022经济下行+疫情严重的双重影响下，各行各业都受到很大的影响，我们劳务行业是为制造业、仓储物流等劳动力集中的实体经济服务的，今年也受到了非常大的影响。制造业订单萎缩，用人需求下降，服务单价下降严重，营收大幅缩水，盈利空间被严重压缩。

同时，在同行业中，也有很多原本实力雄厚的头部企业，因为自身资源结构、业务模式的原因，或逆势上扬或衰败颓废，小规模的劳务公司、专注于珠三角的劳务公司、本地的小劳务公司，基本上都遇到了非常严峻的灭顶之灾，能够在今年的形势中盈利的是少之又少，很多公司是人去楼空，直接倒闭。

在这样的形势下，我们应该如何破局？

首先，分析行业各竞争对手的优劣势，以及有可能的业务突破口。

其次，更上一个层次分析产业的发展情况，寻找符合发展趋势的产业方向，了解其产业布局的规划，提前做好准备，整合资源进驻。

第三，分析人力资源行业生态，结合自身核心竞争力，选准战略方向，再进行能力优化。RPO、BPO、HPO三种模式的特点、业务内容、能力要求

同时，在做好战略分析的情况下，同时要做好团队的维稳工作。

目前，团队存在的主要问题是：

一、经济下行，单量减少，收益减少，信心减弱，能量不足；

二、流失严重，补员不足；

需要如何进行激励？

1、危机危机，是危也是机，看你如何把握。经济下行，势必很多没有实力的公司和没有定力的人会淘汰出局，行业人才优化，剩下你我，等经济重新上行时，市场就是我们的；

2、面对危机时有两种选择，一种是离开这个行业，离开这家公司，加入去工厂打螺丝的大潮，另一种是咬咬牙坚持下来。如果你是创业者，坚持下来你能看的到未来，拥有自己的事业，如果你是打工者，你未来也一样会是个打工者，不会有出头之日；

3、世界上任何事情都不可能一帆风顺，创业更加是，创业是九死一生，唯有有信念的人、有正确的方向和能够坚持的人，才能真正拥有自己的事业。

11月是公司进行来年战略分析和布局的月份，接下来，需要对公司的内外部情况进行战略分析，制定出适合明年发展的、最有利于公司的企业战略。