房企暴雷，城镇化接近饱和……大环境的冲击，让房地产跌落神坛的速度异常地快，正如早几年手机的百花齐放，现如今消费欲望也是直线下降。作为一个房企员工，见证了这个行业的落幕，外部大环境只能顺势而为，内部的变化却是群魔乱舞，百鬼夜行。

     一、企业文化只是口号

       “阳光”、“协同”、“客户满意度”、“积极”、“创造社会价值”等等内核思想，延伸了各大房企的企业文化，核心价值，为什么这些企业文化只是办公室墙上的一道靓丽“风景”？

       那是因为这些企业文化及核心价值的内核并没有转化成为企业管理过程的行为规范等具体体现。

       例如“阳光”指一种管理氛围，上下级的管理交圈，决策的信息流等，绝大部分的房企都标榜这这样一个管理氛围，但是现实往往与之相悖。集团要求全年销售及回款完成A指标，分解到B区域完成C指标，B区域拆分至城市公司必须完成D指标，否则相关负责人自行辞职。这种简单粗暴的决策，在大环境良好下是能挖掘出更多价值，完成任务。而现在这样的大环境，这种粗暴无脑式的切蛋糕是否能够真的是一个正确的决策？

        用这种粗暴式的务虚代替务实的决策，充分体现了高层管理的权力感，有一种“动则千军万马前行”的权威感，但这种权威感真的是这种三级管理每一个层面都应该去使用的吗？

        精准的目标才能延伸出准确的措施。用一个简单的例子更容易理解，一个包子店接了50个包子的订单，交付日期是一个月后，这种目标只要在交付前一天进行加班增加工作市场就能够满足。但是，如果交付的订单是5000个，面对这样的目标，增加工作市场能够完成目标吗？在这个时候，对于包子店老板，是选择增加设备，还是增加劳动力，或者是设备和劳动力同时增加，才是有效的决策。

       务虚很重要，务实不能丢，管理人应该放下浮躁，好好思考。这也是新闻报道一些房企在全国范围同时出现负面新闻的根源。

        如何才能够“阳光”“协同”“客户满意度”等等，就应该在进行决策中进行条件适配，经营需求要进行提前交付，多少房企管理层会不会咨询前线部门意见，敢不敢咨询前线部门意见，结果经评估后对上级进行汇报沟通。这个“敢不敢”，可能的代价就是失业，我看不到这样的管理环境里面有一丝阳光。

        更有十分幽默的例子，年中调整某个业务节点，无脑压迫前线部门完成任务，试问一下年度目标是这样轻易来进行调整的？涉及的资源，上下游的边际成本，这些从不考虑，这是现代版的朝令夕改？小作坊可以灵活主动，大型生产项目怎能随意变动，这不是对合作方、对购房业主的一种无形侵犯利益吗？这个时候，是运营重要，还是客户满意度，社会价值重要，不正是企业文化和价值内核的是背景板的体现吗？

       另一方面造成这种企业级内核形同虚设的原因是KPI考核制度。适配的KPI管理是能够激发管理效能，在高速发展的阶段，简直是一柄神兵利器。放在现在的环境，其实更应该思考的是使命感。

        KPI等考核制度的内核就是个人利益，着重放大个人利益对于工作效率的推动。而使命感的内核是个人奉献。在个人奉献上获得利益，和在个人利益上追求奉献，这已经是价值观根本的差异。有奉献精神的人或企业，获取的利益是一种正向的发展，而在利益上标榜奉献，只是一件皇帝的新衣。

        如何才能让企业和员工拥有这份使命感，或者是企业文化或核心价值能够真的体现到企业和员工身上，我认为正是这个房地产转型的核心问题。

        奉献与利益的均衡，会重新打破整个行业现有的底层架构模式，甚至会动了很多人的蛋糕，这是一个无法避免的痛，这是黎明前的痛，这是变革的痛。

       不知道这个迭代的过程，会有多少人员跟着下岗。单单只看业绩，而不考虑现实，或者真的如同某房企说的，达到不了“活下去”的目标，但我相信，活下来的必定熠熠发光，纵使我也是落幕大戏里面的一片落叶。

       作为路人，或许这并不能深刻体会到这种变革的痛度。可能可以从侧面的事情来体会到，更多房地产上下游的人员失业短贷，因为他们无法完成KPI，因为他们的KPI里面只有业绩的数据，而没有贡献价值的评估。鲜活的比喻就是这个项目买不了房子，过程的奉献值无人问津，完不成请滚蛋。这种高压下，兢兢战战的求生存已经负荷不起了，还有余力去贡献吗？这，更令人恐惧！

       或许利益和精神的价值均衡，也是这个年代所追求的事。这，更令人向往！

二、“高周转”真的可怕吗

        最近不再提及的“高周转”真的没有了吗？不用过度抨击这个事，只有客观接受面对，才能够去纠偏修正。

        在我个人的理解，高周转也是一个高速发展的利器，这是时代的一个产物。高速运转资金，在整个房地产开发的上下游创造了惊人的效益。中国建筑是世界的一个奇迹，其实也是资本推动的奇迹，不要去否则这个高周转带来了多少红利，让多少人受益。但是，不是每个人受益，所以在舆论中变成了猛虎下山。每个时代有不同的缩影，向前发展的道路是摸索的，要纠偏！

        只有有直面与接受的勇气，才有改变的魄力！

        部分省份开始对在建过程的节点进行敢于，浇筑时间，竣工时间等。这些重要环节与措施，就是要改变这个高周转的利刃。这也是降低住宅的商品属性。

        建筑，是属于百年维度的艺术品，一砖一瓦是能够见证历史的变迁与人文的变化。在中国人的精神深处，也是家的表征，也是一个归属。属于建筑人的荣光，不知道什么时候已经丢失，我还记得大学期间的一个宣传画，建筑人员带着安全帽，三人成队，规划这房子的建设。现在的项目建设，工程人应该没有抬头仰望的傲气，只有低头做事的苦楚了。但是，不要灰心，哪怕我要被淘汰离开，我相信这个环境一定会有所改变，一砖一瓦都是价值，房子永远不会是一件消耗品，而是一个承载感情的家！

       以后的房地产，个人理解会变成两级分化，一是保证住房的基本需求，二是提升品质的高端房源。无论是金窝银窝，都是属于老百姓自己的“狗窝”，有这个大前提，奉献和利益一定会均衡，赚着有荣光的钱，企业不再是舆论的攻击点，个人不再是低头的社畜，人生无非是在匆匆几十年，做一些让自己有成就感的事！

        在这个房地产转型的时代下，或许我很快就要离开，再上岗也不知道是何时的事，“做一行爱一行”是职业素养，希望房地产能够变得更适合这个时代的发展。不可置疑，房地产在过去的年头创造了无数的社会效益，在主流发展从“以经济为核心”转变为“全面发展”的背景下，房地产进入低潮无可避免，但是低潮也是浪潮，越是在艰苦的时候，国人的韧性越会迸发。或者由奢入简的难度更大，请勿忘记对己要不负韶华，过有成就感的一生；对社会要努力奉献，精神的荣光，才是人生中最大的光源。、

        愿在这个时代中浮沉的你我，不忘初心，家国天下均是我们的家国天下，记得一句话，共勉之：在人生高潮的时候享受成功，在人生低潮的时候享受人生，归家的热汤热饭，最暖人！