对于产品用户的增长，一开始的时候并不是急于功能增加，用户太少功能太多导致程序很臃肿。商之翼小编为大家讲解一下应该从哪些方面拓展，带来用户的规模化增长。
一、品类拓展
识别品类，细分品类主要是靠产品经理的嗅觉，通过看大数据细分品类，注重长尾内容，发现趋势发展。
发展品类，通过找出品类特点，发掘用户的共性，从而创建传播的途径，挖掘长尾，创造出新的品类和趋势。
二、功能拓展
功能设计是小版本更新为了提高用体验，功能拓展是大版本发布，实现产品阶段式增长。抓住产品的功能特性，抽象核心共性。抽象成功，核心共性越大。
纵观这么多的优秀的成功案例，分析成功案例的版本迭代路程都是仅仅围绕核心共性的内容不断充实，可以从工具到平台，从垂直到更丰富。
小的版本更新的内容可能大多数来源于用户反馈，大的版本更新可能来自于领导的想法，竞争对手的功能，最重要的就是对产品功能趋势的把握，最后一点是最抽象也是最难突破的。因此需要不断的培养产品人自己抽象核心共性的能力。
其中培养抽象核心共性的能力需要：
1、提升逻辑能力，透过现象看本质；
2、判断行业发展趋势以及未来定位；
3、观察优秀互联网中产品版本迭代历程；
4、有意识的积累，实践，复盘；
5、吸收失败经验教训。
三、用户群拓展
用户群的拓展主要是包括拉新和融合。主要是将新用户逐步与老用户相融合，有联系有衔接。
拉新-先找最容易拓展的用户群体
1、首先调查产品本身满足什么样的特点？
2、什么样的人群可以对该特点的产品刚性需求最大？
3、拉新人群与现有的人群关系是怎么样的？
其中人群中最大刚性需求的有，比如内容型：找到没有被关注的主流内容所影响到的人群，O2O型：可以从一二线城市往更多的人口密集城市地推，其中学生密度大，对于音乐，O2O型，内容型的需求还没有明确的倾向，是容易塑造的年龄阶段，因此也是重点地推的人群。而白领又是以后大学生的延续，因此共性在于人群之间是在于成长关系。
新人群与老人群不能出现太过割裂群体，否则社区的建设和氛围的维护比较难。
拉新-形成差异化特色
集合人群的特点和产品方向，思考竞争对手的薄弱点和自身优势，考虑成本和收益。
融合-维持产品调性
确保品牌的形象，新用户和老用户的差异不能过大，优先考虑人口属性，个性化大数据分发给用户内容是阶段性的体验。
因为要扩大新用户数量必然会冲击原有老用户的调性，要不断的重复原来品牌形象，拔高产品形象，维护和增加品牌价值避免被稀释。
四、社交扩大用户规模通过
1.明显的兴趣点形成用户分层
这种用户分层并不是通过喜好的内容而分层，最基本通过年龄、地域、抽象话题天然形成的群落因素去划分不同的分层。
2.用分层细分群体，精细化运营
清晰用户分层通过大数据做个性化推荐昂分层用户更有归属感。激发用户表达和共鸣，创建平等的社区氛围和降低参与门槛，让更多的用户有参与感产生黏性。
通过话题征集，传播更多的高频消费话题，让更多的用户参与进来。
3.通过分层裂变再分层裂变
不断细化话题的颗粒度，一开始可以用比较粗的话题建立一定数量的分层的用户群体，当群体用户扩大到一定瓶颈数量后，细分话题或者标签的内容再次将人群分层进行精细化运营，因此达到再裂变。
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