昨天因游戏玩的太嗨，导致忘记更新，ｓｏ懒癌治疗室的第一个惩罚红包便由我第一个发出了，蓝瘦！香菇！
说道这个游戏，我想很多和我一般年纪的都会满满回忆，我想很多小伙伴在关于游戏这一记忆中，红警是不可磨灭的一节！在我记忆中，即时战略游戏就是从它开始。
红警，或者更准确的说应该是“红色警戒”，这应是大部分80后记忆里跟游戏二字关系最深的情节。相信每一名80后，都有一段难忘的红警岁月，甚至可以说很多人的青春，就叫红警！
红色警戒
前段时间因为工作烦躁，和朋友在工作室电脑上下了个红色警戒2共和国之辉，当作闲暇减压之用。昨天和一小朋友闲着没事完了一天，有点玩物丧志，但这一天游戏却有让我想到了很多，以前玩游戏仅仅是玩游戏，从未想过一个简单的游戏总其实也包含了很多职场与人生——特别是针对于战略型游戏。
昨儿玩了好几把游戏，让我很有感触的是“韩国vs法国”，这是一个进攻与防守的故事，一场巨炮与黑鹰的战争让我思考了很多。
可能很多90后或者00后的朋友不了解这个游戏，在这里多说几句，在红色警戒共和国之辉中，法国特色武器是“巨炮”，属于究极的对陆防御固定守卫单位。它火力强，对付坦克和步兵非常轻松，能有效防卫基地，抵御敌方地面、海面部队的攻击。但是遇到敌方的空中单位就没辙了。缺点是害怕空军突袭
黑鹰战机则是韩国的特有空军单位，停在空指部。可以有效对敌实行空对地打击。生命力、攻击力大于入侵者战机，一个队列的黑鹰（4架）掠过，基本一个主要建筑玩完。克星是爱国者飞弹和多功能步兵车。
昨儿游戏中，我用的是韩国，那个小朋友是法国，前期各种布置略过不说，在游戏中后期，各自发展都已经完善，是正式交战时刻。
“进攻就是最好的防守!”我一直记得这句话，于是乎，黑鹰，幻影、多功能步兵车，发起集群攻击“这会儿你玩完了把”在进攻那一刻心里如是想到，然而，现实却总是和想象有很大区别的，三个队列（12架）黑鹰空袭，20辆坦克地面攻击，然而，我懵逼了，压根没法靠近对方主要建筑，Whatare you 弄啥咧？
间谍卫星一看，大写服，每个阵地起码20+爱国者和10+巨炮，我一轮黑鹰过去，基本能搞掉1个巨炮和1个爱国者，可最低都会损失3到5架，刚开始时候想着这么换是可以的，不就是矛与盾的故事吗，但慢慢的发现不对劲儿了，金钱越来越少，算了一笔帐，黑鹰1200元/架，爱国者1000元/座，/巨炮2000元/座，一次攻击可以毁掉1个巨炮+1一个爱国者，即消耗敌方3200，但每次最低都会坠毁3架黑鹰，这就是1200*3=3600了，亏了。那地面攻击呢，更不用说，800到1500的坦克，基本靠近不了巨炮方圆，全军覆没……
这仗该怎么打？我不仅思考。巨炮可以说是地面无敌的存在，要打击只能靠空军，但是每一个巨炮周围都配备了*2的爱国者这就没办法了，间谍偷电去？行不通，机枪堡垒等着你；超时空兵，也没辙，1000一个超时空兵，单个过去完全送菜，集群过去起码要10个才能换一个巨炮，亏到姥姥家……
无奈，只好不断的增加空军指挥部，不断增加战机，希望用大量的空袭毁掉对方核电站和主基地，然而这是一个烧钱的战斗爱国者飞弹虎视眈眈，我不断的攻击着，相互之间互有盈亏。但是，最后我还是输了，为什么？
有个词“步步为营",借着巨炮与爱国者的无敌防守，对方一步一步的推进，整地图三分之二几被占领，然后回收基地车，不断往我方行进。
最后将巨炮阵地推到了我基地底下，将我基地纳入了他巨炮阵地射程，而我已经被空战耗得弹尽粮绝，最后失败告终。完后我想了想，其实在金钱不够是时候我应该放弃掉一些空军指挥部，卖掉，然后购买其他有利资源，然而我没有。
整局游戏玩了三四个小时，游戏结束后，我在思考，想了很多，工作生活还有一些乱七八糟的：
1、初创企业该如何平衡，是以雷霆手段迅速入侵到市场强占份额第一？还是应该步步为营，生存第一？
我觉得很多初创企业应该会遇到我说的问题，一个新生型公司，在进入市场时候，我们该怎么做？初创企业，资金和渠道在很多时候是没办法和成熟企业相比的，所以在最初我们该如何运作，如何进攻与防守？大量投入广告与市场费用，占领先手，这无疑是不错的，但是，如何保证这个投入一定能达到预期的收获呢？
或者说我们也可以先稳扎稳打，小投入高转化，但是问题又来了，市场风云变动，在你慢慢走的时候你的对手会如你一般慢慢走吗？当你开始有收入开始投入的时候，你还能从市场中各种已经有大量口碑与曝光中的对手中抢到客户吗？
2、在负盈利情况下，我们该如何去改变？
一个公司的运作，必然有入有出，当收入与支出不平衡出现负盈利时期，我们该如何走过这个瓶颈？是收缩策略，抓住自己优势，舍弃不利项目？还是推陈出新，找到新的赢利点？
或者说将自身已有资源从新安排？说真这也是一个难题？
在这种情况下，坚持还是放弃，其实都不是那么简单，如果方向不对，坚持下去就死路一条；如果方式和方向都是对的，如果仅仅因为一点小挫折就放弃，那么就会让你措施破茧成蝶机会。
针对此种情况我觉得首先要做的就是做一个自我分析了
自身：包括自身经营能力、资金能力、承担风险能力等
模式：经营模式或者盈利模式，目前是否赚钱，不赚钱的原因是什么，预计亏损期限是多久？
产品或服务是否满足市场需求（同行业状况如何，整个市场有哪些做的好的，哪些做的不好，自身处于市场哪个阶段？）
成本控制能力和办法（有哪些开支是不必要的，哪些开支可以完全砍掉？）
风险承担能力（以目前亏损为基准，还能坚持多久？）
产品或服务的创造的可行性方案（产品优势有哪些？劣势有哪些？有没有开陈出新的可能？）
未来盈利模式（除了目前的赢利点，未来还有什么盈利模式，这些模式我们是否适用？）
未来市场前景（这个行业前景如何，朝阳？夕阳？还是正处于风口？）
3、防守和进攻那个重要？
“擅攻者立于九天之上,擅守者藏于九地之下”至于那个重要，这还真没什么一定的说法，攻击和防守，就是要互相调动，试探对方的底牌，寻找对手的漏洞，才能最大化的获取胜利果实。
攻与守是一种可相互转变的状态，孙子兵法里面有”十则围之,五则攻之,倍则战之,敌则能分之,少则能守之,不若则能避之“意思就是：有十倍于敌人的兵力就包围敌人,五倍于敌人的兵力就进攻敌人,一倍于敌人就进行战斗,兵力与敌人势均力敌就分散敌人,兵力少于敌人就进行防守,兵力比敌人的兵力差就避免作战。
这就可以看出进攻和防守这并非是一成不变的，这是需要根据自身的资源进行灵活调整。
2016.10.30 21：04
END
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