时间:一九九六年至二00三年
这七年，笔者从内地调到改革开放的最前沿深圳工作，参入了葛洲坝集团深圳分公司在深圳的经营工作。探索了央企水利建筑业，在社会主义市场经济的生成发展模式。
1，国务院国家资产委员会，领导了央企的经济体制改革
由国资委出面，寻找有关投资公司，注资葛洲坝集团，完善企业体制改革，用好企业的无形资产与业绩。企业股票成功上市，集纳社会资金，完成企业的重新整合，从尔葛洲坝集团具有融资投资能力。这是，葛洲坝集团能在市场经济中发展的基础。
2，三峡工程主力军
成功中标长江三峡工程三分之二标段，成为三峡工程施工主力军。
3，隔河岩，高垻洲……等大型水利工程承建者
在湖北，中标若干大型水电工程，为水电工程施工再创佳绩。
4，在深圳，联合民营建筑业主，探索深圳海港，水务建设工程承包的新局面
深圳海港，水务建设，投资巨大，上世纪九十年代，信息封闭。只有依靠当地民营企业主，得到信息。联合民营建筑业主，投标得到工程。深圳盐田港土石方工程，深圳东部引水西河潭隧洞工程，都是联合民营建筑业主得到的。本世纪初，政府建立了工程信息网站，信息透明，这样，我们可以分析工程信息，制定与相应民营建筑业主合作策略。我们才掌握深圳工程投标的主动权！
5，深圳东部引水工程西河潭隧洞承建经验与教训
该项目与深圳某民营建筑业合作，一次性的将工程转包给该企业，公司失去了对工程的管理权，工程进度缓慢，满足不了甲方对工程的进度要求！教训深刻！
笔者，2003年退休，后受聘于深圳深水咨询公司五年，深圳广水工程建设公司七年，继续探索水务建设改革，为深圳水务事业建设贡献才能！发挥余热！
退休单位-葛洲坝集团，经国家整合，划归中国能源建设集团，为中国能建葛洲坝集团公司。上市公司，为工程总承包，工程投资的中央企业。其下属公司，为独立法人，分别在武汉，宜昌，成都注册。他们正为大西南水电开发，为中国水资源，水环境改造贡献力量！为国家“一带一路”国际发展战略，日夜兼程！
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