就像上面的漫画一样，你们团队会不会也觉得告诉老板他要的是“不可能的任务”是一件很难的事？或者他很难接受你们说“不”？如果你对这两个问题当中的任何一个的回答是“是”，那你并不孤单。
有句话说：干的不爽，要么忍，要么滚。这话糙——理其实也挺糙的。我们来看两个更靠谱的方法，帮助更好地获得你的老板的倾听和理解。
第一，你们团队应该创造一个向来计划准确和大多数时间都按你们的承诺交付的良好记录。
你不需要一直保持完美。但是如果一个团队履行了它的大部分承诺，那么当这个团队说某些事情是不可能的时候，老板更有可能去听。
第二，在告诉你的老板他想要的交付时间达不到的同时，给他提供一些替代的选项。比如：
实际可以交付的时间是什么时候？
是否有一些比较有挑战性的要求，可以适当放松，以便于可以按老板要求的日期交付？
为了按要求的日期交付，我们还可以做些什么？加人？还是把团队同时负责的一些其他支持工作去掉?
老板想让团队交付比他们能交付的更多的东西，这是一个常见的问题。这个问题不应该只是团队的问题。
要的东西比能做的东西多，应该作为一个“共享问题”来看待。只有需求方和团队一起来想办法，才能找到解决方案。
所以说，当老板们相信我们的承诺，并且和我们研发团队一起来寻找解决方案的时候，我们双方才能都获得成功。
PS: 如上面所说，当团队有一个向来按自己的承诺交付的良好记录时，老板们不仅仅开始倾听，他们也会真正地开始信任团队。这种信任对改善工作关系和提升绩效有非常大的帮助。创建良好记录并不是一件容易的事，下周的漫画文章就会手把手告诉你如何开始做，敬请期待！你也可以回复“期待”获得3篇参考文章。
和老板说不，你敢吗？欢迎你在文章下面留言：）
创意&绘画：轻松做软件
风格参考笛子Ocarina作品
END
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