把店开好，离不开上下一心统一行动。
对一家店的管理，统一行动并不难，难就难在上下一心。
每家小店最基础的管理都来自于挂在墙上的规章制度，可制度是形式化的外物，能不能得到很好的执行，在于制度的内涵和带店店长的领导力以及执行力。
为什么很多时候创始人能把第一家小店开成功，而到了品牌扩张战线拉长时就往往一路衰败、逐渐崩溃？主要原因是第一家店有老板贴身释放的情怀和欲望，一个店上下统一必定是要靠创始人的情怀来带队，老板亲身服务和趴地干活时，对于团队人力拉动的透明化管理才有最大的推动作用。
情怀和欲望是奠定一个新品牌初始的发心，发心能够持续发酵并转化为可执行的行动目标就会形成稳定的管理制度，所以好的制度并不是一味的借鉴和拷贝大品牌的条条框框，它是品牌从出生到成长血泪生杀的过程，它凝聚品牌创始人独特品性味道，如果没有自身眼界和独特味道的品牌一定不容易长的大。
如果从自己体内长成的制度实施起来就有了合理的动力因。因为只要创始人还在体系内工作，他就是制度实施最好的带头人，也正是因为他创立了制度的核心和机要，他更加懂得制度什么时候要发生哪些更合适益的转变，这要执行起来的制度才更加人性化和不会僵硬变形。
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