仓管员(一)

既然答应了，也不好再说什么。第二天我和老板打声招呼后，坐刘老板的摩托车去了工厂。

工厂不大，连刘老板在内大概三十来人，大部分都是他从老家带来的亲戚。当刘老板宣布我接任仓管员时，至少有五六道刀一样的目光刺向了我。

下午下班后，刘老板和夫人娟姐再一次宴请了我。

他们有那么多亲戚在厂里，为什么要找我这个外人来当仓管员呢？我疑惑地问道：“刘老板，我有点奇怪，您为什么要费尽心事找我当仓管呢？”

“你来解释下，不然小杨待在厂里也是不安心的。”刘老板望着娟姐说。

“杨，你也知道，厂里的大部分人都是我的亲戚朋友，叫我娘家人当呢婆家人心里不平衡，叫婆家当我娘人又不开心。后来我老公说，仓管员是文职，那就文章定高低，谁第一个在报刊杂志上发表文章，谁就当仓管员。”娟姐说，“可是一年下来，除了我老公发了两篇豆腐块外，其他的连征婚广告都没刊登过。”

“这就是选择你的原因，”刘老板接过话来，“在座淡会上我觉得你人品不错，希望你大胆地干，不用顾及我那些亲戚。”

“我和刘老板是完全信任你的，好好干，我们不会亏待你的。”娟姐说道。

“好的，只要你们相信我，我一定会把仓库管理好。”刘老板对我有知遇之恩，我自然要尽心尽力相报。

“好，这就对了。来，杨，我敬你。”

话虽好说，但做起来真难。以前因为没有仓管员，仓库的管理非常混乱，我首先从整理库存的成品入手，对生产好的产品逐项入册，有订单时做到心中有底，扣除现有成品数量，才安排生产，避免浪费原材料。

接着清整好原材料，对常用材料做到心中有数，避免有订单时无材料的可用的尴尬。

这两项因没牵连到大家的利益，都比较好处理。浪费是最大的成本，以前因为无人管理，仓库的大门形同虚设，谁都可以随随便便出入，工具是想拿则拿，想扔即扔，增加工具的使用成本。

我向刘老板建议，工具统一造册，实行领用负责制，坏了的要拿坏的来才能换新的，否则按原价赔偿。刘老板一听大加赞赏，当即要我草拟告示，他盖章认可，在车间门口张榜宣布，当做规章制度来执行。