你做事的深度，决定了你努力的价值。

在职场中有些人成长得快。五年可以达到别人二十年年的成就。有些人成长的慢，每次开同学会都会觉得自己抬不起头，成长慢的人不一定不努力，但你做事的深度，决定了你努力的价值。

无论是在工作中还是生活中，成长快的人善于思考，遇到问题能够找到根源，从而不会把时间精力耗费在同一类问题上。想找到问题的根源，就要以一种打破砂锅问到底的态度，反复探寻某一问题的本质。

如果我们的人生能够不做无用功，那效率会不会增长很多？那怎样让自己做事有深度呢，遇到问题，解决问题肯定不是的。快速抓住问题的本质，才是王道，那怎样快速抓住问题的本质呢？我们来试一试五问法。

具体怎么做呢？用连续追问五个为什么的方法（或者更多）可以有效的帮自己或者促进别人深入思考并反思根源，找到真正解决问题的方法，这个法则叫做“丰田五问法”。这种方法来源于，被称为丰田生产方式之父的大野耐一。

比如有个朋友抱怨，他花了几千块钱买各种知识付费的产品，但觉得几乎没有什么用。很多小伙伴了解后觉得是时间管理的问题，给他出主意，介绍给他各种时间管理的工具。其实对于这个问题，我们可以用五问法追问 。

为什么觉得这些知识付费产品没有用呢？

因为看了也用不到。

为什么看了会觉得用不到呢？

因为这些知识和我的工作内容相关性不大。

为什么会买这些与工作内容相关性不大的内容呢？

因为我想提升自己。

为什么很想提升自己呢？

因为在工作中，总感觉有欠缺，希望自己有更多的能力。

为什么希望自己有更强的能力？

希望得到老板和同事的认可。

这样，我们就知道这个朋友的根本问题是想得到领导的认可，那得到领导的认可和知识付费学习的相关性有多大呢，通过这个提问，我们也很清楚了。

“五问法”这个工具从精益生产中传承来的精神是—避免浪费。知识付费内容没用，通过时间管理，并不能真正解决问题，治标不治本。头疼医头，脚痛医脚只是浪费精力，通过追问为什么找到问题的真正原因，然后对症下药，这才是真正解决问题的有效方法。你思考的深度，决定了你做事的深度，决定了你努力的价值。

思考：相信很多同事在日常中遇到这样的场景，让下属帮忙做数据分析。但到了要用的当天，下属说还没有弄好，因为好几家分公司没有把数据交上来。你会“问为什么不催呢？”下属说：“我催了，但催了几次都没有用”。也许你当时会发火，责怪下属无能，这点事儿都干不好。如果用五问法，我们应该怎么做呢？期待你的回答。稍后在下一篇中公布答案。