1.真正激励你的是什么
1）战略：重点+根据机遇权衡计划+分配资源
a) 重点：你做决策时的核心标准，职业中对你而言最重要的是什么
b) 根据机遇权衡计划：因为是连续过程（认识新事物-发现新问题-面临新机遇-信息回馈-周期循环）
2）动因论：基础因素+动力因素
a) 基础因素：地位、薪水、安全保障、工作条件、公司政策等
b) 动力因素：有挑战性、获得认可、责任感、个人成长
c) 超过一定的临界点，改善基础因素，只是幸福的副产品，不是产生幸福的原因
d) 问自己不同类型的问题，而不是总问自己过去的问题
2.周密计划与偶然机会的平衡
1）战略选择来自两种截然不同的源头
a)预期机遇：可以看见并选择去追求的机遇
b)意外出现：通常是正当我们试图试试周密计划或战略时，问题和机遇就同时出现了
2）你的战略与你所说的一致吗：战略是由以上2种截然不同的因素构成的，环境反馈会告诉我们哪种方法最好
3. 要清楚自己的能力
* 什么是能力，不同维度里的能力和能力走向
* 你有什么能力，能力边界和潜在能力各有什么
* 哪个对你的未来而言更关键，哪个应该自己保留，哪个不太重要
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