最近有朋友推荐了一个微信公众号，叫《今今乐道》，专做针对创业者的内容，号称是“陪跑所有创业者的创业梦想”。朋友跟我说这个号做的不错，刚上线3个月就有快100万的粉丝了，问我觉得这个号的前景如何。前景如何，这是一个太过宏大的问题了，我们又不是什么“大师”，能预知未来500年。但一个公众号的发展前景,也不是完全没有参考，看一看比他做的早的同类的公众号就可以了。
关于这种知识型的微信公众号，案例最丰富的莫过于《罗辑思维》了。它的今天就是很多公众号的明天，所以它现在遇到的问题和困境，也是其他同类公众号必须回答的问题。
从商业成长来看，罗辑思维一直在小步快跑。2012年12月21日首开视频读书节目;紧随其后的每天60秒的微信语音;玩会员社群，通过卖书延伸开来的电商业务;2015年底《时间的朋友》跨年演讲;虽然看起来这个「微型帝国」飘忽不定，难以捉摸。但没能逃开这个「套路」：用视频+语音做人格，用人格带来的流量做电商，用电商的数据做估值，进而利用估值去做一个平台。
做人格阶段，罗辑思维走得近乎传奇：视频蹿红几个月之后，微信也迅速长成了大号，还被各大媒体争相报道，一时间成了所有关于社群营销的畅销书里必须征引的案例。罗辑思维的联合创始人吴声更是在闲暇之余出了《场景革命》《超级IP》两本书，对此类新现象做了理论总结，成了咨询管理业的必读书。
罗辑思维的焦虑随着图书电商这一步闪到腰的极速转身，开始慢慢变得不可收拾。在所有更迭的产品中，罗辑思维以视频读书带动的电商业务是最直接能带来现金流的业务。一周一期，四季共182期视频节目，卖出了不少爆款书。第一本《战天京》，通过兜售曾国藩的成功学，当周卖出53000套，超同行业三大网站流量近百倍。
之后爆款书频出，《光荣与梦想》，《富兰克林传》，《必然》，各个都直冲10万，一时间中信出版社、社科文献的甲骨文品牌纷纷与罗辑思维签约合作，罗辑思维成了许多品牌的首发平台。电商业务给罗辑思维带来了可观的现金流。可从今年开始，就很少听罗振宇对外公布图书销量的数字了，倒是脱不花那句「内容电商往往死于供应链」让人纳闷是不是罗辑思维出事了。说实话，网红电商也好，传统电商也好，很少会听到创始人说自己会死于供应链。可罗辑思维偏偏就被一种魔咒绑着，被供应链缠住不放。
罗辑思维团队每次为卖书而策划的内容，难免会把价值吹高。虽然能唬人一时，换用户一个冲动消费。但粉丝买回去之后估计就得骂娘了，一来消化不来，二来也不是你视频里讲的那样。在罗辑思维推荐的书单中，这样的书不在少数。
这同样也是所有正在做知识内容分享，并打算以图书电商作为自己变现手段的公众号所必须面对的一个发展历程。《今今乐道》也在今年的中秋节之后大踏步的进入了这个领域。同样是以视频和语音节目起家，通过魅力人格吸引更多用户，快速圈粉。同时通过自己的自造场景快速的找到自己的利基市场，开始深耕细作，以求增加用户认同度和用户粘性。然后再把用户从自己的订阅号导向服务号，在服务号上做图书商城卖书。这与罗辑思维的整个发展模式几乎同出一辙。甚至，在服务号上我们还能看到VIP会员的付费入口以及相应的各种积分兑换项目，看来《今今乐道》也在布局着后续的社群发展。
于是一个疑问在我们心中日渐增长，如果有这如此相似的发展路径，那《今今乐道》将如何应对《罗辑思维》目前面临的诸多困境呢？暂时目前能看到的只有《今今乐道》的社群前置策略，一种由社群到自媒体魅力人格体再到核心社群的发展模式。这样的一个策略能否帮助今今乐道跨越内容创业的困境呢？我们还需要等待时间给我们揭晓答案。
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