因为事务上的处理,两星期只看了一章IBM的发展历程,两次阅读间隔更达10天之久,前面关于IBM（国际商用机器公司）历史前沿的部分或许依稀还记的些,但是对于二十世纪末,二十一世纪初之后企业的决策和发展历程更能激发我们的兴趣,毕竟,这些都对我们现在的生活产生了些许的影响。
IBM（国际商用机器公司）作为有百年历史的公司，能够存活这么久，在商业历程中也是很艰辛的。毕竟也是经历了二十世纪三十年代和2008年经济危机的公司，但不像其他公司，经济危机后面临破产、兼并，IBM之所以存活下来，还是依靠着它的产品定位，市场定位——前期主要研发机器，供应给美国各大公司和政府部门，后期开始转向IT领域的服务，总所周知的Linux操作系统就出自它。即使面临解决问题，可只要公司还用电脑，还需要互联网服务，IBM就能有营业收入，这也是保证了08年经济危机并没有受到特别大影响的一个原因。
纵观100年的历史，能够发现美国的这些公司对创新和专利有很高的重视程度，员工的绩效也是直接和研发产出和申请专利挂钩，就算空有理论无法实现也无济于事。可以想到在公司中工作的人主要以创新和开发为主，对员工的能力也可想而知——或许很费脑细胞。对于实验室特别重视，一边研发，一边有人根据新的研发产品推出新功能从而为客户服务。2005年IBM将笔记本业务出售给联想，成就了联想，但是出售条件拥有联想19%的股权不知道有没有为联想后来的谜之”叛国行为“埋下了伏笔，我也是小猜一下~。
对于一个公司的发展，管理层对于市场的定位，产品的创新有着举足轻重的作用，需要有长远的眼光和对整个市场需求的精准把控，才可能抓住下一个经济增长的浪潮。而对于现阶段的我们，学好技术是基础，在未来项目的参与中要培养自己的全局和市场意识，技术迭代的速度永远超过学习的速度，这个时代，技术虽然很重要，但也逐渐沦为机械式的劳动，今天的工作只能保证今天吃饱饭，而并不是未来的长久之策。
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