昨晚在一直播和力场的欧神、彭浩两位创始人连线，做了个分享。下面是我的分享稿，作为自己的直播记录，同时也给场东们分享。
我本职工作是和大地、环境打交道，做项目的同时也必须和人接触，有政府官员、甲方、以及自己同事。
就拿做项目来说，涉及最多的是自己同事以及领导。
一个项目下来了，领导把这个项目交给我，我就是这个项目的负责人、项目经理。那我首先需要规划项目工作量、完成时间、人员安排、费用问题……
在我看来，社区治理也是类似的：好比力场就是一个企业/单位，那么力场需要发展就要有落地，一个个实实在在的应用。这些应用就相当于是企业的一个个项目。
从现在的力场来看，云鹏老师的读书会、longtian的新人推荐好文、卖鱼的好评等一系列的社区治理就是企业的一个个项目，这些项目的负责人就是各个治理社区的创建者。
只不过差别则是：企业中的项目负责是由领导安排，而力场的自治社区则由场东自发成立，这也是去中心化和中心化的差别，这方面就不细讲。
前面说到企业的项目负责人确定之后，他首先要做的是对项目进行规划。同样的，自治社区成立之前或者成立之时也需要对本社区做一个规划。比如，读书会中，云鹏老师就会在微信群中安排每周值日的人员，而且会给新人推荐好书，同时也会鼓励新人写作，给群里成员的读书文章进行精致评论、解读，这是读书会的日常规划，我想在读书会也会有中期、后期的更长远规划。更多的例子可以加入其它力场自治社区进行了解、学习。
自治社区创立了，也有自己的规划了，那接下来就是实施。所谓花香引蝶来，社区好坏，直接影响了社区成员数量、质量，也就决定了最终社区的成功与否。
所以，社区成立好了，就需要花费大量时间来治理、实施。
在治理社区的过程中，就需要和社区成员接触。与人接触，避不开人的特性：友好、有坏、有优、也有劣。社区中有成员发生矛盾了，作为社区负责人，就需要想办法调解，达到和谐社区。
就跟做项目一样，过程中会有下属偷懒、拌嘴、抱怨等问题发生，这些都与项目没有直接关系，但又直接影响了项目的进度以及完成质量。
社区中成员发生的各种问题处理不好，也一样会导致整个社区乱象发生，乱而不治，那整个社区就很难再开展下去。
最后，说到社区治理，更需要有做项目中的奖惩机制。
不过，目前来看社区奖惩罕见。在我看来，惩罚很难再社区中实施，但是可以把公认不合群、有损社区的人员移除社区作为一种惩罚措施是可以确立的。
有罚就有赏。区块链社区以Token激励作为最显著特征有别于其它社区。所以，我们可以看到力场的这几个自治社区都会有一些措施来吸引、鼓励成员。最直接的就是对好文、精评进行大权重暴击，对积极的成员以物质上的激励。
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