一个最近很火的东西：写字机器人。前几天有新闻爆料，哈尔滨一名初中生花了800多元的压岁钱，买了一个写字机器人帮自己写作业，结果因为抄太快被妈妈给识破了。

随着科技的发展，越来越多的机器人开始进入人们的生活当中：2017年年底，深圳的无人驾驶公交车正式上路了，京东智能配送机器人正式上路，快递员要说再见了。

人类已经开始进入人工智能时代，各行各业很多基础性的工作逐渐被机器人取代。

就拿财会行业来说，近几年来，财会行业面临巨大的冲击：

外部，人工智能技术带来的冲击不容小觑，财务机器人、财务共享中心等的发展来势汹汹。

内部，证书变革脚步加快，含金量不断贬值，财务人自身的竞争力大受影响。

在这场人工智能和人类的PK中，离场的就是那些只会做简单的录入信息、统计数据、核对账本、制作报表的基础会计人，甚至一些稍微比较高端但耗时的企业合规和审计工作，都将被更高效、覆盖面更广的财务机器人替代。

如果财务只懂核算，不进行战略视角的转型，那么财务在今后将没有工作。在会计岗位的核算端，因为互联网的融合以及机器人的出现，核算型的会计在时代的冲击下真的会消失，但是我们业财融合战略视角的会计正在逐步的发展。今后会计的失业是结构性的失业。我们的财务转型其实是淡化会计核算职能强化管理会计职能。

大家发现没有，即便转型需要利用的的数据依然是财务数据信息。

财务共享时代，你准备好了吗？

财务共享的未来是什么？是未来三五年，还是未来二三十年，这些都是未来，财务共享在马上到来的未来会是什么样子呢？这个世界发展太快，以至于我们不敢预测太远的未来，我们要做什么样的准备面对这些问题呢？

 财务共享不只是费用报销中心

如果你的财务共享服务中心只是费用报销中心，那么在价值提升方面贡献不足，需要把更多的业务岗位在共享中心实现。这就是说我们财务会计本身也要进行转型，比如我们一些企业集团在搞财务共享的时候，只是把一部分业务标准化以后放在财务共享中心，各个分子公司还保留着一些特殊的业务，他们认为把这些业务量不是很大的交易或者事项的核算纳入共享服务中心，无法发挥规模经济的优势，所以说整个集团的会计核算就分为两大块，一部分由财务共享中心核算，一部分有分子公司核算。这样就造成我们财务本身的规模经济也没有发挥出来。

财务共享不是照搬会计核算

如果仅是把原有的会计核算照搬到财务共享中心，没有根据需求和分析重新构建财务会计核算维度，在大数据时代来临的时候，财务分析将处于巧妇难为无米之炊的境地。这也说明了现在财务共享的另一个困境，山还是那山水还是那水，财务会计和管理会计并没有融合。这样的共享中心即便实现了信息化，但是对管理层的预测、决策作用是大打折扣的。

财务共享需要超越财务领域

 财务共享中心在超越财务领域，业财对接方面如何发挥作用，也是需要面对的问题和推进的工作。

未来的3到5年

票据电子化对财务共享的影响

 在未来的几年里，发票电子化会进一步发展，我们的财务共享会更加智能化和电子化，如果会计人员只会核算，那就真的只能等着失业了。会计作为一种监督作用，是事后行为并且什么都管。随着发票电子化电商和企业无缝对接更加紧密，审核工作向业务端延伸，财务共享中心的审核任务将会大幅减少，随着税税务金税三期的发展，票据的验真业务也不需要财务人员来做了，票据的电子化以及税务的网络化，自动化记账将在越来越多的单位实现，财务共享也将改变操作人员看着票据影像记账这种共享模式。

众包对传统财务工作的颠覆

 智能化和财务机器人作为财务共享的发展方向，众包业务也可能随着智能化而发生新的改变。我们会计工作原来是被认为专业化的工作，但是现在很多都和专业没关系。比如说现在的票据影像文字识别，根据后期的关键部分覆盖处理后，可以分包给许多没有专业知识喜欢玩手机的人，玩手机的同时又挣钱了是现在许多年轻人乐此不疲的事情。把会计单据不同的部位进行覆盖，分包成不同的业务要求，这样关键信息不会泄露，又把业务的标准要求降低，不懂专业的人也可以简单操作。一张会计凭证可以根据不同的部位分解给不同的人来操作完成。

未来的十年甚至更远

区块链技术对财务共享的影响

 区块链技术如何影响财务共享服务中心的建设与运营，财务共享还是否存在？在传统的观念里，会计核算要进行确认、计量、记录和报告，但是在实现分步式记账以后你会发现，确认可以自动实现，在计量的含义上，以前的会计计量的是历史成本，但是区块链技术发展以后，通过区块链技术来发掘公允价值也是没问题的，当前的财务核算向着公允价值计量进行转型的时候，在区块链技术下可以完全实现。如果实现了区块链技术，财务共享是否存在？我们会计是否还存在？这都很难说。甚至管理层需要的战略数据都可以通过数据透视来读取。

财务共享中审计的转型 

不仅财务会计发生了变化，财务会计的对立面审计也发生了变化。在大数据时代审计的对象发生了变化，审计的手段也发生了变化，并且审计从那种查错纠背的方式也在向管理审计和绩效审计转型，以前的审计是确认单位发生的交易或事项是否符合法规的要求，现在审计要提出来进一步优化的手段，现在的审计和管理会计越来越像。我们现在讲财务会计和管理会计的融合，其实现在的审计也在于财务会计融合，这对审计来说必然发生天翻地覆的变化，审计的对象和流程如何发展，审计部门要求的标准如何与财务共享进行的标准化匹配，这些都是需要思考的问题。

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​ 这一切的一切都需要人才作为支撑，大数据时代财务共享向纵深发展，人员如何转型和培养是关键。这一点在会计的职称考试里面其实已经得到体现，比如职称考试里面的成本管理，会计领军考试中对管理会计部分的重点考核，都体现出管理会计知识技能和职业素养，是今后会计职业发展必不可少的一种能力，这样才能用专业能力为企业创造价值。

会计人，知道努力的方向了吗？