准备对自己工作时间的开销，进行统计与分析，目的有两个：
一、避免不必要的时间开销
二、让时间的使用更加高效
首先，对自己的工作进行尽可能详细的梳理，并开始写日志，记录工作中每件事花费的时间。
自己是在供应（项目所需材料采购与收发）工作，主管到货部分材料的收发。
今天这篇文章，主要是写关于接收材料的一些流程和注意事项。
自己现在主管的材料有：管件、法兰、阀门、螺栓、垫片与设备。
收货的步奏：
1 到货前的准备。
多与业主沟通，及时更新材料的到货时间，提前准备好人员、场地与机具。
2 清点
绝对不可以着急，哪怕材料多而杂。一旦收货时没清点好，事后将会浪费大量的时间来填坑…
3 上货架
在清点完材料后，尽量做到小的全部上货架。按材质、大小分类摆放。如果在收货时没有摆放整齐，那就是在给自己挖坑，主动的浪费自己的时间。
4 入台账
最关键的一步，就是入台账。绝不可以马虎大意。输入台账里的信息必须清晰、准确。
各项材料需注意的：
管件
材质、大小、壁厚等，是否于采购订单上相同，不同的要与业主请联系，确认看是业主中间更改了合同，还是厂家发错货了。
合格证，尽量保证合格证是盖有厂家公司红章的。
阀门
材质、大小、法兰面形式的确认，是否每个阀门都带有试压合格的牌子。
阀门试压报告是否带齐。
螺栓
材质、大小、长短等，是否与采购订单一样，不一样的话，及时与业主联系。
合格证。
法兰
材质、大小、压力等级、法兰面形式等，是否与采购订单一致。
垫片
材质、大小、公斤压力，是否与采购订单一样，不一样的，及时与业主联系。
合格证。
设备
首先，确认设备是否是自己辖区内的，具体数量。
找施工队，看能否直接放到现场。
检查设备外观是否完好，配件是否齐全。
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