不管你喜不喜欢，996现象都是客观存在的。
一般来说，“996”分为两种：
1.工作需要，整个公司从上到下都需要赶进度，因为是处于快速增长期；
2.老板需要，用更少的人做更多的事，这样自然可以节约成本。还有就是管理落后，组织、工作效率不高，或者单纯就是让员工不要闲着而已。
而对于员工来说，也分为两种态度，要么是自愿，要么是被迫。
这其中的关键就在于“996”的利弊选择。
毕竟，大家都是成年人了，都得为自己和为自己的选择负责。
996当然不好，这和勤奋、品质之类的东西没关系。
特别是对于年轻人，一周工作6天，每天上午9点上班，晚上9点下班，这样的日子是很紧迫的。
我们可以稍微计算一下，在北上广深等一线城市，上午9点上班就需要6点起床，洗漱、吃饭之后用一两个小时赶到公司。
而晚上9点下班后，交通、吃饭、洗刷之后，睡觉也要12点了。也就说，他们根本没有足够的时间、精力去消费、娱乐和学习。
所以，在一线城市就算工资看似高一点，但不要忽略了其中的沉没成本。比如吴晓波就曾算过一笔账，以北京为例，如果一个人的工资在七千左右，通勤超过三小时，一个月工作22天，那么每天要付出120元的时间成本，一个月就是两千五，相当于一个月工资的三分之一是每天上下班的通勤成本。
什么都是有代价的，年轻人一定要算清楚自己的所得和付出了什么。
理解了这点，就会知道靠谱的老板、公司是怎么做的。
“少给员工讲品德，多给员工讲应得。”
品德、梦想、奋斗之类的字眼是好的，但必须是建立在“应得”的基础之上。
创业的时候对员工讲梦想、奋斗和“兄弟义气”，画个大饼说“苟富贵勿相忘”，但创业成功之后却大谈什么“性价比”，从不兑现过去的承诺。
这样的老板不是忽悠、骗子是什么？
而靠谱的老板也会谈梦想，但他们更着重强调梦想的回报，他们不会把创业、梦想的成功寄托在员工好忽悠上。
要明白，人性从来都是自私的、懒惰的、贪婪的，要想激励员工跟你一起奋斗，那最好是拿出足够多的利益去绑定他们。
我一向觉得，人在利益满足之后变得有品德比较容易一些，而先去讲品德就比较难一些。
员工对老板的要求其实很简单，就是一个你吃肉我喝汤而已。
可很多老板呢，是挣钱的时候称兄道弟，分钱的时候却又觉得肉疼，不情不愿。
却不愿意承认：这些本就是“兄弟们”应得的。
马老师所说的其实是实在话，太多的公司是想996也不够格。
别人996是为了共同富裕，你996是为了自己多赚钱，这怎么会一样呢？
人家的公司出了多少百万、千万、亿万富翁？而你的公司呢，除了你自己发家致富，还有谁？
看一个公司成功还是失败，就看这个公司成就了多少人。
利他就是利己，越是成就人多的公司反而越会赚到更多的钱，这就是因果循环的妙处了。
从员工的利益来说，最好是不要把希望寄托在老板的品德过关或“发善心”上。
大家还是现实点，自己要是就图打工赚点钱，以稳定舒服为主，那何必去“996”的公司，“955”就很好了。
我就见过一些女孩就是以工作轻松、离家近为目的，工作只是个生活的调剂而已。
这个不必多说，而如果你是一无所有，要成家立业，要还房贷，要养育子女，那么，你不拼也不行。
那你就要慎重选择行业、公司和老板了。
对于选择，因人而异，因地制宜，不好多说，不过你可以参考一下乔布斯的意见：
你的时间有限，所以不要为别人而活。不要被教条所限，不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。最重要的是，勇敢的去追随自己的心灵和直觉，只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法，其他一切都是次要。
毕竟做自己喜欢的事情和不喜欢的事情，从投入和所得上来说是不大一样的。
然后，对于老板，最好是听从查理·芒格的意见，尽可能的为你所尊敬的人工作。
如此可避免成为一将功成万骨枯的炮灰。
至于那种老板值得尊敬，“少给员工讲品德，多给员工讲应得”，这是一个很好的标准。
网友评论