虽然没做过太高的管理岗位，但工作年头久了，也见得多了，这里提供一些建议，以供参考。
1、职位越高，责任越大；职位越闲，出事就完。
首先如果你在管理岗位上，一定要能承担责任，并且可以力所能及地帮助其他部门，尽量不要闷头自己的一亩三分地，甚至出了事到处甩锅，如果人人都觉得你自私，老板那里装得再好也难长久。
至于闲职管理岗，老板不是傻子，为什么要出钱养一个悠闲的管理岗位？除非是法律规定这个岗位必须要有，如果法律要求必须有，那一定是非常重要的，比如消防主管，一旦失火，查出这个岗位哪里做不到位，就是重大责任，要坐牢的。
由此我想到了“挂证”这个现象，这种情况社会上可以说很普遍了，考了一些证挂出去，赚双份收入，想得很美呀，但人家为什么要花钱白白给你呢？都是有直接法律责任挂钩的，出事就准备背锅吧。像消防证、药师证、安全员证，都是这样，比如药师，国家要求每个药店都要配备至少一名执业药师，可一些药店只挂药师证，不需要药师上岗，这样可以省下一半的钱，但不专业的店员给客户吃错了药，一旦出现重大事故，药店如果甩锅给你，说你渎职旷工呢？
所谓“君子爱财取之有道”、“人间正道是沧桑”，取不义之财必有祸害呀。
2、治人有术，恩威并施。
在管理岗位上管人，各种矛盾是很棘手的，比如治下员工又想高工资又想偷懒的心态，和老板又想赚钱又想高效率的矛盾；勤劳的员工干的多错的多，吃力不讨好和滑头员工偷奸耍滑拿一样甚至更高工资的矛盾；员工对归属和尊重的需求和商业利益本质之间的矛盾等等。
第一个，人心不足蛇吞象的情况太普遍了，如果老板过于苛责，所有人怎么努力都不满意，这样的地方还是早走为妙，你一个月给老板增收一百万，工资给你一万他还嫌多，这种活儿没法干。如果老板还好，只是员工闲散，该换血就换血吧。
第二个，奖惩制度很重要，干好的奖，干不好罚，公事公办，只有这样才能重整风气。
而且还要注意结合错误和日常表现综合评判，我以前就常遇到这样的情况，一说这个活儿没干好，谁干的？我干的！那个活儿没干好，谁干的？还是我干的！领导就问了：你怎么总出错呢？怎么就你总出错呢？废话，就我一个人干活，自然就我一个人出错。
干的多错的多，简直是职场的一个怪圈，只有合理分配职责范围，定岗定则不吃大锅饭，才能保证公平合理。
第三点，企业的本质是利益，但往大了说，如果不能用感情产生凝聚力，一定程度上也会限制企业的发展；往小了说，过刚易折，不用感情牌拉进与下属的关系，也是很难管理的。
法理不外乎人情，在自己职权范围内，无伤大雅地行一些方便，体现出人情味，更能拉进与员工的距离。情商高一些，站在对方立场考虑一下，说话更有同理心，才能胜人于无形，切记仁者无敌。
3、卸磨杀驴，有法可依。
被顶层领导找茬的时候，一定要思考被找茬的原因是什么，是公司步入稳定要卸磨杀驴，还是因为一些事被敲打。如果是被敲打，先忍住，适当放低姿态，如果对方变本加厉，就要展露一些锋芒，让对方知道自己不好惹。
但如果是卸磨杀驴，就只好走法律程序拿补偿，别因为被穿小鞋愤而离职，哪怕撕破脸也不要走，因为这补偿合理合法，是应得的。但有些可以在网上留离职员工评价的企业就要考虑更深一层，胳膊拧不过大腿，如果对方杜撰我们的劣迹，从而影响我们再找工作，能退一步就退一步吧，毕竟打官司费时费力，要斟酌损益。
管理人员离职，再找工作不比普通人强多少，因为管理人员真的不缺，干好了人家未必一直用你，干不好立刻换掉你，要看透这一点，如果怕失业陷入困境，考一些证增加底蕴是不错的选择，最起码实在不好找工作时，还可以按技术人员从业，工资也不至于太低。
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