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唯链:建立可信分布式商业的道路上举步维艰

唯链:建立可信分布式商业的道路上举步维艰

作者: Be东 | 来源:发表于2019-05-21 18:41 被阅读1次

    唯链团队和唯链区块链已经在通向未来的道路上奔跑了两年半。
    唯链愿景:在建立一个信息透明、协同高效、价值高速传输的可信任分布式商业环境。
    唯链生态架构包括了:1)商业伙伴;2)应用服务提供商;3)智能合约服务提供商;4)基础架构服务提供商;5)唯链基金会;6)唯链社区

    项目

    最重要也是最看重的首先是项目本身。

    解决的痛点

    四个阻碍企业采用区块链技术的主要因素:
    其一,多数公链缺乏适当的治理模型。尽管去中心化是区块链技术的基石,但它的缺陷也十分明显,这就导致区块链效率低下,且难以快速迭代。我们认为,区块链的可扩展性并非取决于技术,而是取决于治理的共识问题。
    二,现有公链的经济模型几乎全部都将交易成本与相应区块链的总估值直接或间接地联系起来,这就不必要地造成了交易成本高企且难以预测。多数公链都有这样一个矛盾:使用量越大,通证价值越高,使用该区块链的成本非但未降低,反而越发高企,这就伤害了用户的使用积极性,也降低了网络总价值。
    其三,一个成熟生态系统的参与者中,不止要有区块链技术专家,还要有许多其他背景的人士。事实上,更多的商业人士关心可行的解决方案,而不仅仅只是技术。通常,他们希望看到的解决方案需结合多种技术,如区块链、物联网、大数据和人工智能等。
    最后,任何面向应用的区块链都要具备遵守法规、适应变化的能力。

    创新点

    1)强健的治理架构
    2)完善的经济模型
    3)监管与合规性
    4)唯链雷神主网与相应的基础架构服务

    Be东解读:现有企业中存在存在诸多痛点,通过唯链提供的治理模型、分布式商业等机制可以解决目前多数企业的问题。
    而唯链通过区块链于物联网、大数据等结合,达到了互联互通、提升效率的目的

    通证经济

    唯链设计了两套通证系统,VET和VTHO。目前,10000 VET=0.000432 VTHO。独特的双币经济模型(VET+VTHO)极大降低区块链的使用成本受市场波动的影响。使用成本与区块链资源的使用率有关联,通过对VTHO供给和消耗的监控可以使成本可预测。
    任何持有VET的地址按既定速率自动生成VTHO,生产速率为每个VET每个区块(10秒)内生成5 x 10-8个VTHO
    每笔交易支付的VTHO交易费中70%被销毁,剩余部分奖励给超级权益节点
    通过对参数(如,gas price、生成速率)的调整保持VTHO供给与消耗的平衡
    VET VTHO
    发行时间:2017年8月18日 发行时间:2018年7月31日
    总供应量:867.12亿 总供应量:无法确定,随VET而生成
    流通量:554,54亿 流通量:无法确定
    目前市值排行27(非小号) 市值:未知
    24小时成交额4418万人民币 24小时成交额:41309人民币(非小号)
    历史最高价0.1379人民币 历史最高价:0.014199人民币
    现价0.0455人民币 现价:0.004522人民币

    从coinmarketcap上获取到VET在2018年9月达到最高价0.01931usdt,目前价格为0.006676usdt,跌幅达65.46%,不过24小时交易量有2210万usdt。
    从交易情况来看,VET代币流通性较好,从唯链浏览器查询到目前持币账户104742,持币不会过于集中而出现高度控盘的现象

    团队

    核心成员

    投资机构

    从团队成员看,唯链拥有强大的技术、运营、财务、法律团队成员,不过核心成员并没有相关区块链经验。
    不过,从唯链创立,运营方面有所求缺乏,虽然市值排名靠前,但总体知名度不高;在众多公链项目中,唯链在2018年6月已上主网,但目前dapp落地进展较迟缓,官网以及各个社区渠道并未发现有唯链落地应用相关消息,直接反应了唯链团队在技术上的欠缺

    社区热度

    点赞、评论、转发数都很低。也反应了唯链在社区运营上的不足,以及和社区成员之间互动、交流不到位。
    微信公众号最近一次财务执行状况披露也是在2019年3月21日。
    5月之前vechain中文电报群没有人气,只有管理员每天发着唯链的一些进展信息,粉丝数目前是3300人,相比其它项目人数少很多。
    从微博、微信公众号、电报群三个社区渠道反应了唯链在社区运营上的不足

    总结

    作为一条运营两年的公有链,唯链致力于建立一个信息透明、协同高效、价值高速传输的可信任分布式商业环境,同时,唯链在探索着现有公链的不足解决方法,构建去中心化治理模型,也取得了一些成效;唯链采用了双通证的机制,VTHO作为VET的挖矿所得,也同时作为VET销毁的一个通证,对VET起到辅助作用;唯链拥有强大的技术、运营、财务、法律团队成员,不过核心成员并没有相关区块链经验,运营方面有所求缺乏;从社区热度几个渠道的分析来看,也反应了唯链在运营的不足,导致项目知名度不高

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