增长
梁宁的增长思维 30 讲，第一模块是地图，刚开始我是有点疑惑的，增长和地图的关系在哪？完整的听完之后，有了一些感触，以下：
假设我们身处一个完全陌生国际大都市，开车从 A 点到 B 点，我们会做的第一件事是什么？导航~ 对，在现在这样一个城市道路千万条的时代，没有导航真是寸步难行，同理，在今天这个信息大爆炸的时代，从 0 到 1 的做个商业体，地图，不得不说是个必需品，没有地图的增长，可能只是在瞎转悠。
拿到一份地图，本能的第一反应是，这个地图，准吗？索取一份地图很容易，但判断一份地图是不是准，太难了，于是花精力去判断这份地图的准确性，不如看看这份地图是谁绘制的，梁宁绘制的地图，我选择相信~
从这份地图上可以看到，在这座城市中，一共有 4 个标志性地标，分别是：草莽、腰部、头部、顶级。基于个人实际情况，我把地图放大到草莽和腰部这个区域，先看清从草莽到腰部的路线。
企业增长率低于 GDP增长率 是维持，高于 2 倍是惯性增长，超过 4 倍才算爆发增长。2018 年中国的 GDP 增长率是 6.6%
梁宁
从草莽到腰部的路线图：
1、看清自己附着在哪个生态环境
环境的力量，属于不以人的意志为转移的东西，同样是星巴克，开在银泰城和开在城乡结合部，两者的结局差，用脚指头都能想到，虽然你爸爸还是你爸爸~
但是，想看清，又何其难呢~ 覆巢之下焉有完卵的道理谁都懂，但问题是，在巢里呆着的人怎么判断这个巢是真的要倒了还是只是正常的随风摆动？风口来了猪都会飞，但问题是，这支猪距离哪个风口最近，没发现吗，很多猪都是辛辛苦苦好不容易跑到风口了，结果风停了，被掉下的猪砸死了....
这个问题，我还没有清晰的答案，这可能需要一些具体问题具体分析的精神，比如 APP，不论这个 APP 所处的市场是什么，定位是什么，只要你是个 APP，你就等于进入了一个环境，在手机上，和各路神级APP 争宠的环境~ oh ,my god~
再想想神级 PM，张小龙说的那句”好产品是用完即走的“，我理解出来的味道是，懂事的产品是用完即走的，当大神们都在关注 kill time 这个领域时，那种用完即走的，用户需要大神不关注的事情，懂事的你做了，就可以在手机这个生态环境下占据一席之地，大神们也懒得去你那块清场。
比如我常用的健身应用，训记，即有小程序也有 APP，对我来说是个用完既走的产品，我只有每天在健身那一个小时里打开它用来记录健身数据，平时是绝对想不起来的，但也因为此，它的是我打开频率最高的一个小程序。
这是今天的理解，未来可能发现哪些变化不知道，拭目以待~
2、生态环境的选择
我目前的理解，草莽阶段的企业，未必一定需要选择那些是个人都知道丰饶的环境，因为被顶级玩家清场的概率比较大，附着在顶级玩家周围，做他商业帝国的补充者，可能更合适，我们可能做不出淘宝，但可以做淘宝店主，淘宝店主也做不了，可以做淘宝客，不要小瞧淘宝客，那也是个遍地都是已经完成1 亿”小目标“的圈子。
3、对整体环境的理解
还是目前的理解，无论是实体经济还是虚拟经济，现在都是个产品过剩的时代，产品可以同质化，但体验感不会，同样的饭店，不同的服务员会给你不一样的感觉，甚至会影响到你对这家饭店的评价，对口感的判断。我们公司现在所处这个生态系统，是个用户刚需、产品过剩、但体验感整体偏差的环境。这中间一定存在一些点，打通后可以大幅提升用户体验，对整个行业产生推动和洗牌的作用，
只是现在还没找到~ 真香~
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