短视频方案可落地、可执行

我是叶云，一个被营销耽误的歌手。

今天审核客户11月份的总方案，从中发现一个问题，很多客户的某些视频得不到像其他视频的播放量，其原因就是短视频方案没有什么可行性。视频内容是影响短视频播放量的重要原因，但是如果视频内容很棒，但是没有什么执行性，这个视频照样得不到播放。

比如，问题比较大的一个客户，他是做服装生意的，他们拍出来的视频很棒，但是刺激不到受众的痛点。所以这个营销方法是存在问题的。在视频中，内容表现的大多是这个产品有多好但是没有表明和其他商家的对比和价格，所以用户吸引力不大。

短视频的方案策划除了需要满足用户的需求以外，还必须可执行。一个可执行的策划方案才具备意义，否则只是纸上谈兵，没有任何实际的用途。一个短视频策划案的执行性与所持的资金、人员的安排以及拥有的资源都是分不开的。只有具体考虑完全这些实际的问题，才能做出一个可落地、可执行的方案。怎样才能让短视频方案可执行，可落地？

1、找出问题关键

不同主题的短视频方案在制定的过程中都会遇到各种各样的问题。为了确保最终得出的方案有可执行性，策划者必须找出这些问题的关键点，然后针对该关键点做出一个解决的计划。解决的计划中需要包含策略以及实施的步骤，这样在执行的时候才可以有条不紊地进行，避免产生纰漏。

某些时候，短视频的策划方案或许有不止一个问题，在这种时候，策划者就要按照重要程度来进行排列，优先解决更为关键的问题，不能顾此失彼。关键问题会决定该策划案最终究竟能否进行推行。

2、充分利用资源

资源对于每一个短视频而言都有着非凡的意义。一个短视频制作者手中握有的资源越多，在其实施计划的时候起点也就越高。高起点可以使得该短视频的成品更容易取得一个好的效果。资源虽然不能决定一个短视频的成败，但是却能给予其很大的帮助。

对于一个短视频策划案而言，资源包含着方方面面。最基本的就是资金资源，启动资金越充足，短视频所使用的道具布景就越精致，最后完成的效果也就越高级。除了资金以外，人脉也是非常重要的一种资源。广阔的人脉可以使得短视频在制作过程中以更低的价格来达成同样的目的，等到最终运营推广的时候，也会得到更多知名人士的推荐，从而快速吸引到用户的关注。

3、工作化整为零

一个短视频从策划到制作再到最终的运营，每一步都有着复杂的工作流程。如果没有头绪就毫无章法地盲目开展，很容易在过程中走上弯路，从而降低工作的效率。为了避免这一情况，短视频策划者应该在策划方案中将工作化整为零。

短视频取得良好的运营推广效果是最终的目标，在这个目标达成前还有许多工作要进行。短视频策划者应该将整个工作流程分成一个个阶段，并且每一个阶段都制订一个小目标。小目标更容易达成，也会给实施者指引方向，使其以较为轻松的心态来进行每一步的工作。

4、成员分工协调

对于最终成品要求较高的短视频作品，由一个人单独完成无疑是非常困难的，在这种时候就必须建立一个团队，招募具有不同专业技能的人员共同实施，这样才能保证制作的效率。而在一个团队当中，如何分工协调就显得非常重要了。好的分工协调机制可以使得工作效率更高，反之则会造成各种困难。为了能够具体分工，策划者必须在策划案中加以标明，使其有据可依。

团队成员的分工必须要详细，标明每个人应该在多长的时间内完成什么工作。标明具体工作可以使得成员对于自己的职责更加明确，防止产生互相推诿的情况。而规定时间则可以帮助成员提高效率，避免拖延影响最终短视频成品的发布时间。

在团队合作当中，沟通是非常重要的，无论是在同级成员之间，还是在负责人与成员之间，良好的沟通都能产生事半功倍的效果。负责人在安排工作任务的时候，必须要向成员讲清楚其具体要做的工作是什么，这样才能使其在操作过程中不产生混乱。而同级成员之间，在遇到问题的时候也要加强沟通，避免出现一个人的错误影响到整个短视频制作的情况。

想要完成一个可执行力高的短视频方案，经验是非常重要的。将实际的操作经验作为参考，才能避免纸上谈兵的情况出现。作为短视频新手，如果之前没有相关的经验，可以寻找行业内的前辈进行请教，吸取其在过往经验中的教训，从而完成一个可落地、可执行的短视频方案。

我是叶云，一个被营销耽误的歌手，明天见。