产品立项后要逐步落地成可执行的产品方案，本篇从吃透业务、梳理流程、建立功能列表和规划产品本版4步总结，产出Feature List（或需求池）。
一、吃透业务
快速建立印象：竞品分析——成熟产品不要自己创造，截图，解决用户的场景，思维导图画出产品结构、梳理产品主流程
深入理解业务：找资深业务人员、项目经理，行业资深人士、客户了解，重构产品类（需要了解之前效率低、人工成本高问题），借鉴麦肯锡市场细分八法很实用，主要了解实际业务各环节执行怎么走的，有什么问题、心烦效率低的问题
二、梳理流程
吃透业务后，从就要根据自身特点建立主流程（内含数据产生、流转顺序）
三、建立功能列表（Feature List)
拆分流程中各环节需要哪些功能，可参考竞品
寻找亮点竞争力：结合成熟先进的技术为我所用，例如AI-人脸识别作弊能力
功能列表excel包含：产品功能、子功能、功能描述、优先级、计划版本、备注
四、规划产品路线图（版本）
第1版核心流程、必要功能（客服反馈方式、版本升级），验证流程以及解决问题；后续版本根据反馈和变化作出调整规划
至此，你就产出了功能点列表excel，也规划好版本了。
---
你是如何梳理产品需求的呢？期待你的评论。
网友评论