项目经理零成本的激励方法

我相信每个人都渴望被尊重，你是不是也会对某个不被尊重的举动耿耿于怀，项目管理过程中，最大的忌讳就是在公众面前批评一个人。反之，在公众面前毫不吝啬的表扬或者给与鼓励，可以达到比较不错的激励效果。

除了在公众面前的表扬、日常哪些方式可以给团队成员来来激励呢?

    1.当有人加班时，及时的一句“辛苦了”

    2.给与肯定和信任

        a.不要吝惜自己赞美，当有人发出一篇高质量文档时，或者给出一个好主意，发自内心给与点赞

        b.给子一个信任和肯定的眼神

    3.对于项目合作方，在项目结束时，发一封正式邮件感谢信，感谢参与项目的成员

    4.团队成员纪念日的一件小礼物或者一个电话(自己想要的，先给与别人)

    5.选出表现最好的成员，或者在晋升成功之后，一个奖杯/奖牌/勋章，一束鲜花

总之，要怀着一个真诚的心，真诚的给子赞美，真诚的给子感谢，发一封感谢信、送一份小礼物、正式的颁发一个奖杯，个认可的眼神、都可以给子团队成员带来激励。