除了具体的专业技能，成功者往往还具备一些共同特征，比如：责任心强。责任心对于职业发展方向的决定作用。我们在改变思维模式、提高责任意识的同时，需要彻底摒弃拖延、抱怨、推诿等不良习惯，从行动上落实个人当责。
何为当责？
信息经济时代的管理哲学，在于员工不再是简单听命于组织安排的“螺丝钉”；而应像内部创业制度中的“小老板”，独立担负起某项组织使命的全面责任，这就是现代管理中强调的当责。当责者主动积极地体会组织愿景，乐于承担任务、勇于做出决策，并且确保达成结果，最终将成为组织中的价值核心。
当责与负责的区别:
就日常表现而言，负责是按照要求、被动执行组织交待的任务；而当责是为了交出满意成果，主动发现并承担责任。“负责”是相对于角色的，着力点在于完成角色内的责任；而“当责”却是全面的，为达成任务或计划所需的所有人或事，都是当责者实际影响的范围。
就最终成就而言，由于当责者的出现，整体工作任务中的“三不管地带”也被纳入工作范围，虽然这可能意味着更多的工作内容和未知风险，却也成为个人核心竞争力和“不可替代性”的最佳体现。
提高责任意识
- 多加一盎司
盎司虽小，但只“多加一盎司”，所造成的结果往往是实质性的巨大变化。如果我们每天能对自己的工作多加一点责任感、在体现个人核心竞争力的事务上多改进一些，那么我们将逐渐发掘出自己的无限潜能与进步空间。 - 向他人承诺
不论担负什么样的责任，我们往往都要许下承诺。承诺的形式可以正式，也可以非正式；但承诺许给自己与许给他人却有很大不同。当责的承诺是下给别人的。不同于硬性指派或正式授权，当责往往意味着一种相互信赖——信守对绩效的承诺，以及对沟通的信约。 - 为最终结果负责
当责不仅意味着要把分配来的任务做完，还要思考任务对于整体绩效的价值，为最终结果负责。因此，当责者首先会确认工作的目标和价值，再保质保量地完成工作，甚至在自己的工作任务完成之后，依然关心项目的后续进展，确认自己是否还能提供额外帮助。
实践当责行动
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跳出受害者循环
工作中遇到问题或困难时，很多人的第一反应是习惯性地逃避问题、推脱责任。的确，很多时候导致问题的责任方不止一个，但是，如果我们总是用“受害者”的思维思考问题——觉得大家没有承担自己的责任，额外让我们承担别人的错误，就会落入受害者循环：不去思考如何解决问题，而是把精力集中于相互指责，为已经发生的错误寻找代罪羔羊。
受害者循环的典型表现，首先是漠视或否定问题的存在；如果问题实在无法回避，就尽可能地推脱责任；而每个人都推脱责任的后果，就会发展为交相指责；在问题中没有自我反思、又害怕承担风险，于是干脆坐等指派；一旦出现问题，也像事后诸葛亮一样撇清责任；或者放任自流，未被解决的问题往往会带来新的问题，从而重复这一循环。 -
执行当责流程
大多数人都认为，自己是别无选择才成为受害者。其实，他们是自己选择才成为了受害者。即使周围的人都认为目前处境难以改变、他人的行为无法掌控，希望实现当责的职场人士依然可以首先跳出受害者循环，从我做起，执行当责流程。
正视问题——勇敢面对事实，采纳他人意见，诚恳公开沟通。
积极介入——找出自己可以有所作为的关键点，承诺目标，并与组织校准目标。
解决问题——面对难题，愿意挑战自我，不断思考“我还能多做些什么”。
着手成事——切实执行，主动报告进度，并持续后续追踪，确保达成最终结果。
值得注意的是，很多当责者在时间、目标、业绩、一时情绪与多变环境等诸多压力之下，也可能偶尔陷落于受害者循环。但成功的当责者可以比较快速地挣脱出来，重新步入当责流程的正轨。因此，跨越当责流程与受害者循环之间的水平线至关重要，它可能是心理争战不已的漫长抉择，也可能只是一个小小的思维转变。此时，不妨提醒自己当责意识的三个关键点：多加一盎司、向他人承诺，以及为最终结果负责，或许由此采取的行动与最终取得的成就都会有质的飞跃。
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