最近跟一些创业者在交流，我就发现踏踏实实的创业者总是少数。策划一个项目，就要想着上市，融资拿钱。殊不知，自己的学历、背景、资源、资本背景、操盘能力、创始团队背景等离真正的“资本圈“太远。也不是你有一个私募圈的朋友，就可以拿到融资，即使有了融资，将来资本不能退出，没有接盘侠，直至你上市，最终项目也是死路一条。
我把创业者分为三类
一． 为名：这类创业者大多刚开始做得是“值钱“的项目，也就是需要”融资“才能存活的项目。虽然这类创业者如果成功上市了，也能实现财富的暴涨，但没上市前，他就只能是求”名“，本质上，是给投资人打工。
二． 为钱：这类创业者，数量最多，创业主要为了赚钱，不一定很光鲜，但一定赚钱，有利润，可以做到小而美，我主张大多数普通创业者做这一类。
三． 玩票：这类创业者就属于玩票一族，有点资源，有点人脉，通过项目和资源、人脉对接套点钱，如此循环。本质是掮客。
像那种，只考虑前期融资，不考虑后期资本退出的创业者，基本都属于玩票一族。
抛开“玩票“一族不说，如果真正想通过创业赚钱，做点自己的小事业，过自己想过的生活，我劝你做项目，就不要老是想着做”值钱“的项目，这里说的值钱项目就是需要”融资”才能活的项目。
也许是因为，我们现在生活在这个时代，有太多成功创业的故事，有太多逆袭成功的故事，不知道是“鸡汤太给力“，还是”我们的吸收太好“。我们常常把成功故事的那个主角当成自己。都忘了自己的背景、资源、能力圈，我们常常跨出了自己的能力圈去做决策。
这种创业成功假象，让我想起了“成功学“，6000万人学了成功学，但这6000万人至今仍没有出路，光顾着想成功、调整心态，却忽视了落地能力的提升，导致游离在社会生存的边缘。
我每次分析别人的成功，总是要分析他当初从-1-1是如何开始的，当时的人物、环境、时代背景、迅速崛起的关键因素等，而不是盲目复制他们的成功。有的时候要看一下，他们的核心成功因素，我具不具备，不具备，盲目机械复制，就容易掉坑。
因此，创业者根据自己能力圈、背景、资源选择合适的创业项目类型，才能提高成功的概率。
2015年双创火热后，很多创业者搞了一个项目，就想着到处融资。且不说你能不能融到资，就算你融到资，项目也活不了多久。为什么了？
项目分两种，一种是“赚钱”的项目，一种是“值钱”的项目。赚钱的项目属于利润型项目，一般自生自长，做好营销，就可以存活，甚至活得很好。
值钱的项目属于估值型项目，一般必须融资进入资本市场才能存活，才能发展。通常专业投资人投的都是“值钱”的项目，反而对于只“赚钱”不“值钱”的项目没兴趣。也就是马祥云项目类型图绿色的部分是投资人更愿意投的项目。
因此，很多创业者融不到资，没有分析自己的项目类型，也没有分析根本原因，认为投资人不识货。其实，你能不能融到资，要从以下四个维度分析：
1.创始团队背景：这一项很重要很重要，你的真实背景决定了圈层，你的圈层决定了你离真正的资本圈层远近。
2.创始团队操盘能力：用一句流行的话说：“一流的团队可能会把三流的项目做成功，三流的团队可能会把一流的项目做失败”。足见创始团队操盘能力很重要。往往有的时候，投资人投不投你的项目，就看这一项。比如孙正义当年投资马云，如今火热的瑞幸，都是如此。瑞幸在短短18个月上市，是因为瑞幸操盘团队，就是当年神州租车上市的操盘团队，所以不是谁弄个互联网咖啡，就能成功的，成立于2014年的连咖啡比瑞幸做得还早，到现在5年了，还没上市。
3.项目背景：项目是否有足够的想象空间，是否是“值钱”的项目，是否切合资本市场的概念、项目的商业模式等等。
4.资本背景：是否有资本圈的背景，创始人及创始团队的背景离资本圈有多远。
当然，这里，并不是不赞成大家去做“值钱”的项目，而是告诫大家根据自己的实际情况，灵活理性选择，勿好高骛远。值钱的项目与赚钱的项目匹配的创业者的能力是不一样的。
绝大多数创业者，还是只适合做做赚钱的项目。
我们创业，可以说，首要目标就是赚钱，只有赚钱了，才能谈个人成就、社会使命感等，这些更高层面的个人需求。
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