一、 章节及打卡人数
阅读章节 ：《一直运转失灵的团队&点燃团队希望之火1》
打卡23人
二、回顾概述
第一天内容为初识凯瑟琳的团队和现状。现摘录7 位书友的打卡内容供分享。更多分享，大家可点击蜜蜂打卡 蓝色的活动标题，再下拉，即可查看更多精彩心得以及点评留言。
三、以下是读书打卡内容摘录：
1、王辉
通过阅读，凯瑟琳接任决策公司总经理之职，一家看似正常运转的公司，但是经济收入及销售业绩一直在占尽优势的情况下，却面临着倒闭的风险，通过她对公司观察及约谈，切实了解到公司的主要问题在于团队没有凝聚力，各自忙于各自的工作，没有串联起来，不能很好的发挥团队的协同作用，这种问题在很多公司都是出现的。我们应该加深彼此之间的了解和信任，多沟通多交流，这样才能更好的工作，提高业绩。
2、张珍
（1）.决策科技公司领导层团队的每一个成员都是具有超凡智慧和令人羡慕教育背景的优秀人才，但大家几乎从来没有达成过一致意见，团队之间没有真正的交流，是一支缺乏生气，涣散的团队。
（2）.凯瑟琳有着军队、学校、合资企业首席运营官的任职经验，但真正吸引董事长注意的是她在团队建设方面有着惊人的天赋。
（3）.正如凯瑟琳所说团队的四分五裂就像是手术时接错了胳膊和大腿，要修复就需要重新打断，按照正确的结构进行重组。她的诚恳直言让董事长放下了悬着的心，给予了她充分的信任与授权。
3、高德新
这是我第二次读这本书，读的感觉还是不一样的，体验也是不一样的。这种把管理理论融入到寓言中是非常容易理解的，也是能感同身受的。
（1）.凯瑟琳面临的团队组成是豪华陈容，有杰夫（创始人之一，管理是弱项）、米琪（硅谷的品牌专家，但爱抱怨）、马丁（创始人之一，首席技术官，产品的原型设计者，毕业于名牌大学）、JR（销售主管，来决策科技前有很好的业绩表现）、卡洛斯（客户服务主管，有建设性意见且任劳任怨）、简（首席财务官，坚持己见，对待公司的钱和对待自己的钱一样小心谨慎）和尼克（首席运营官，很有来头，为了加入决策科技，举家迁到加州，有点过于自信）。
这个团队虽然都是明星成员，但是缺少协同。通过马丁的ASA邮件事件，看出管理团队虽然聚焦于市场拓展，但是缺少内部沟通和协同，马丁事件也上升到了杰夫和董事长。
（2）.凯瑟琳受聘的理由：是她在团队建设方面有特长（董事长在日常生活中的观察和凯瑟琳在汽车制造公司用了不到5年的时间就成为首席运营官的经历，她所在的制造公司10年中已成为全美国运营做最好的合资企业之一）。
在凯瑟琳和董事长沟通马丁事件的过程中，充分体现了凯瑟琳对于要打造一支高效协作的团队的目标是非常坚定的，这也是基于他对问题的识别是很精准的。她的沟通非常有理有据，有自信，也敢于担当。
4、李喆
（1）.凯瑟琳的CEO团队眼下的状态如何？
内外交困，危如累卵；内部有矛盾，外部有压力，需要艺术地进行处理，扭转公司业务上的颓势，否则矛盾爆发容易导致公司经营出现重大问题。
（2）.凯瑟琳是因为什么特长而被董事长任命为新的CEO的？在第一次纳帕谷会议之前，凯瑟琳做了一次跟董事长的向上沟通，她做得怎么样？
取得信任是很重要的一步，没有上级的信任，很难驾驭如此复杂的局面，解决好团队中的问题并让业务走上正轨。她通过深入分析分歧背后的动机和原因，把董事长拉到自己同一角度，利用同理心来获取董事长的支持和理解。
5、李海生
凯瑟琳虽然没有硅谷的行业技术优势，但是卓越的团队建设能力，获得了董事长的认可。在上任的前两周做了详细的观察、访谈以后发现了公司的问题在于管理层的混乱，公司拥有各部门优秀的人才，这些人拥有卓越的能力和优秀的工作态度，但是团队该发挥的作用确是非常微小，甚至导致公司一路下滑。统一思想建立良好的沟通成了当务之急，召开了一次会议。在召开之前，强势的得到了董事长的授权。---这样的人在现实社会里大有存在。要么被大家认为是能力超群，要么就是奇葩，会被群起攻之。除非有董事长强大的后盾，有点脱离现实。但是故事很精彩。
6、张磊
（1）.团队涣散不够团结，工作效率低下，官僚主义盛行，工作氛围较差。
（2）.凯瑟琳擅长团队建设工作；凯瑟琳与董事长的沟通，坚定了董事长聘请她来公司的目的，以及放手让凯瑟琳去做的决心。这次沟通让凯瑟琳得到了董事长的更多支持去做自己想做的事。
7、于学静
（1）.凯瑟琳的CEO团队眼下的状态如何？
凯瑟琳通过2周的观察，发现眼下的管理团队涣散，没有真正的交流，会议上也从来没有达成过一致的意见。
（2）.凯瑟琳是因为什么特长而被董事长任命为新的CEO的？
因为她在团队建设方面有着惊人的天赋。
在第一次纳帕谷会议之前，凯瑟琳做了一次跟董事长的向上沟通，她做得怎么样？
我认为她做的很不错，通过与董事长的沟通交流，确认了董事长聘用她来解决公司现状的问题，建立信任关系。
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